Reclutamiento De Personal, Por Idalberto Chiavenato

Reclutamiento de Personal según Idalberto Chiavenato

El reclutamiento es un proceso mediante el cual la organización atrae candidatos para abastecer su proceso selectivo. El reclutamiento funciona como un proceso de comunicación: la organización divulga y ofrece oportunidades de trabajo a las personas. El reclutamiento, como ocurre en el proceso de la comunicación, es un proceso de doble vía que comunica y divulga las oportunidades de empleo, al tiempo que atrae los candidatos para el proceso selectivo. Si el reclutamiento solo comunica y divulga, no alcanza sus objetivos básicos. Es fundamental que atraiga candidatos para la selección.

En su libro de gestión y talento humano Idalberto Chiavenato nos ofrece tres conceptos de Reclutamiento que son:

1. Reclutamiento: Es un conjunto de actividades diseñadas para atraer hacia una organización un conjunto de candidatos calificados.

2. Reclutamiento: Es un conjunto de técnicas y procedimientos que busca atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos en la organización. Básicamente, es un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece en el mercado de recursos humanos, oportunidades de empleo que pretende llenar.

3. Reclutamiento: Es el proceso de generar un conjunto de candidatos para el cargo especifico. Debe anunciar la disponibilidad del cargo en el mercado y atraer candidatos calificados para disputarlo. El mercado en que la organización trata de buscar los candidatos puede ser interno, externo o combinación de ambos. En toros términos debe buscar candidatos dentro de la organización, fuera de ella o en ambos.

Reclutamiento Interno

Se da al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical, transferidos (movimiento horizontal) o transferidos con promoción (movimiento diagonal).

El reclutamiento interno implica:

• Transferencia de personal

• Ascensos de personal

• Transferencias con ascensos de personal

• Programas de desarrollo de personal

• Planes de profesionalización de personal

Las ventajas del reclutamiento interno son:

• Es más económico

• Es más rápido

• Presenta mayor índice de validez y seguridad

• Es una poderosa fuente de motivación para los empleados

• Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal

• Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal

Las desventajas del reclutamiento interno:

• Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas.

• Facilita el conservatismo y favorece la rutina actual.

• Mantiene casi inalterable el actual patrimonio humano de la organización.

• Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder ascender

• Puede generar conflicto de interés

Reclutamiento Externo de personal

Es externo cuando al existir determinada vacante, la empresa intenta llenarla con personas extrañas. El proceso implica una o más de las siguientes técnicas de reclutamiento:

• Archivo conformado por candidatos que se presentan de manera espontánea o proveniente de otros reclutamientos.

• Candidatos referidos por trabajadores

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