Reclutamiento Y Seleccion

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez

Cátedra: Administración de Recursos Humanos

Facilitador: Participante:

Roberto A. Colina Aracelis Méndez C.I Nº 10.816.656

Sección “C” Karla García C.I.Nº 18.465.564

Heydy Villalobos C.I.Nº 17.754.435

Fani Rivero C.I.Nº 19.671.032

Alexandra Fermín C.I.Nº 10.828.067

Milendy Contreras C.I.Nº 18.270.968

Yilver Velasco C.I.Nº 20.363.735

Yhenismel Rivas C.I.Nº 19.255.247

Palo Verde, 19 de septiembre de 2012

Índice

Pág.

Introducción………………………………………………………………………

Definición de reclutamiento………………………………………………………..

Fases del Reclutamiento……………………………………………………………

a) Necesidad de recursos humanos……………………………….

b) Requisición……………………………………………………..

c) Análisis de puestos…………………………………………….

Clasificación de las Fuentes de Reclutamiento……………………………………

a) El Reclutamiento Interno………………………………………………

Ventajas del Reclutamiento Interno…………………………………..

Desventajas del Reclutamiento Interno………………………………..

b) Reclutamiento Externo……………………………………………….

Ventajas del Reclutamiento Externo…………………………………

Desventajas del Reclutamiento Externo………………………………

c) Reclutamiento Mixto…………………………………………………

Definición de Selección de Personal…………………………………………….

Bases del Proceso Selectivo……………………………………………………….

Selección como un Proceso de Comparación……………………………………...

Selección como un Proceso de Decisión …………………………………………

Bases para la Selección de Personal ……………………………………………..

Obtención de la información sobre el Puesto…………………………………….

Elección de las Técnicas de Selección……………………………………………

Etapas de la Entrevista de Selección………………………………………………

a) Preparación de la entrevista…………………………………………

b) Ambiente……………………………………………………………

c) Físico………………………………………………………………..

d) Psicológico………………………………………………………….

e) Desarrollo de la entrevista………………………………………….

f) Contenido de la entrevista…………………………………………..

g) Comportamiento del candidato……………………………………..

h) Cierre de la entrevista……………………………………………….

Evaluación del candidato…………………………………………………………...

Pruebas o exámenes de conocimientos o de habilidades…………………………

1. Clasificación de acuerdo con la manera en la que se aplican las pruebas………..

2. Clasificación de pruebas de acuerdo con el área de conocimientos……………..

3. Clasificación de pruebas de acuerdo con la forma en que se elaboran éstas……

a) Test Psicológicos…………………………………………………….......

b) Test de Personalidad…………………………………………………….

c) Técnicas de simulación………………………………………………….

El Proceso de Selección……………………………………………………….

Evaluación y control de los resultados……………………………………………

Importancia del Proceso de Reclutamiento y Selección para la Organización……

Anexo………………………………………………………………………………

Conclusiones………………………………………………………………………

Bibliografía………………………………………………………………………

Introducción

Los individuos y las organizaciones conviven en un interminable proceso dialéctico, se hallan comprometidas continuamente e interactivo de atraerse unas a otras. De la misma manera como los individuos atraen y seleccionan las organizaciones informándose y formando opiniones acerca de ellas, estas tratan de atraer individuos y obtener informaciones de ellos para decidir si hay o no interés en admitirlos.

El suministro o provisión de recursos humanos corresponde al reclutamiento y la selección de personal. Como sistema abierto, la organización interactúa con un mercado de recursos humanos y experimenta profundas influencias del mercado laboral.

En este sentido, la importancia que adquiere la forma en que se elige al personal es evidente. Personas poco capacitadas provocarán grandes pérdidas a las empresas tanto por errores en los diversos procedimientos, como en tiempo perdido. Igualmente, personas con un carácter no adecuado producirán conflictos, alterando la armonía que debe existir entre los individuos, lo cual inevitablemente afectará el desempeño laboral.

Por tal motivo, es necesario que exista una forma rigurosa y eficaz de reunir a la mejor contingencia posible para el éxito de la organización; como lo es el reclutamiento y selección ya que es un sistema que se encargan de incrementar la entrada de manera selectiva mediante varias técnicas de comunicación, candidatos que cumplan los requisitos mínimos que el cargo exige. La tarea básica de la selección es escoger entre los candidatos reclutados aquellos que tengan mayores probabilidades de adaptarse al cargo ofrecido y desempeñarlo bien.

Los procesos de reclutamiento y selección, ampliamente tratados en este trabajo, constituyen la mejor forma de lograr esto objetivos, tanto en las empresas privadas como en las públicas

Definición de reclutamiento

El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organización.

Igualmente, puede ser definido como el proceso de identificar y atraer a la organización a solicitantes capacitados e idóneos.

Es importante señalar que los planes de reclutamiento, selección, capacitación y evaluación deben reflejar como meta el promover y seleccionar a los colaboradores de la empresa lo cual incluye la elaboración de política de la empresa, los planes de los recursos humanos y la práctica de reclutamiento.

Fases del Reclutamiento

El reclutamiento exige una planeación rigurosa constituida por una secuencia de tres fases que son:

a) Necesidad de recursos humanos. Se inicia cuando se presenta una vacante, entendiendo como tal la disponibilidad de una tarea a realizar o puesto a desempeñar, que puede ser de nueva creación debido a la imposibilidad temporal o permanente de la persona que lo venía desempeñando. Antes de proceder a cubrir dicha vacante, deberá estudiarse la posibilidad de redistribución del trabajo, con objeto de que dichas tareas sean realizadas entre el personal existente y, solo en caso de no ser posible, se solicitará que se cubra.

b) Requisición: El reemplazo y el puesto de nueva creación, se notifican a través de una requisición al departamento de selección de personal o a la sección encargada de estas funciones, señalando los motivos que las están ocasionando, la fecha en que deberá estar cubierto el puesto, el tiempo por el cual se va a contratar, departamento turno y horario.

c) Análisis de puestos: Recibida la requisición de personal, se recurrirá al análisis de puestos, con el objeto de determinar los requerimientos que debe satisfacer la persona, para ocupar el puesto eficientemente. En caso de no existir dicho

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