Reclutamiento Y Selección De Personal

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Semana 5

Tema:Reclutamiento y Selección

Objetivo:

Analizar y comprender las técnicas de selección grupales. Desarrollar la capacidad de definir perfiles de candidatos y evaluar sus comportamientos.

Ejercicio de Análisis:

Película: “El Método”

Dirección: Marcelo Piñeyro

Guión: Mateo Gil, Marcelo Piñeyro

Duración: 120 min.

Nacionalidad: España

Año de Producción: 2005

Reparto: Eduardo Noriega (Carlos), NajwaNimri (Nieves), Eduard Fernández (Fernando), Pablo Echarri (Ricardo), Ernesto Alterio (Enrique), Carmelo Gómez (Julio), Adriana Ozores (Ana), Natalia Verbeke (Montse).

Adaptación cinematográfica de la obra teatral “El Método Gronhölm” de Jordi Galcerán.

Preguntas para resolver:

1. Describa brevemente el perfil de los candidatos al puesto ejecutivo.

2. ¿Qué busca identificar el método Gronhölm en el proceso de selección de esta empresa?

3. ¿Cómo reaccionarias si te someten a un proceso como el descrito en la película?

El Método (https://vimeo.com/72499173).

1. Describa brevemente el perfil de los candidatos al puesto ejecutivo.

Julio Quintana

Demasiado cualificado para el puesto, líder nato tiene u estilo de comunicación asertivo. Trabajo en la gerencia de laboratorios Rocha.

Nieves Martin

Aproximadamente de unos 28 años, inteligente y astuta sabe desenvolverse bien entre el grupo

Carlos Erástegui

Es de los más jóvenes del grupo, franco, atractivo seguro de sí mismo actúa de manera sutil.

Ricardo Arces

Empleado de la empresa, se dedica a seleccionar al personal de aspirantes, observador y de carácter sereno.

Ana Páez

Aproximadamente de unos 40 años, tiene un hijo. Obtuvo grandes logros para la empresa para la que labora, es una persona oportunista y sumisa al momento de afrontar los conflictos

Fernando De molas

Una persona madura, arrogante, impositivo y descortés su principal desventaja es que no habla idiomas, solo el español.

Enrique León

De apariencia seria, meticuloso pero inseguro al momento de enfrentar una discusión, no se comunica de manera asertiva.

2. ¿Qué busca identificar el método Gronhölm en el proceso de selección de esta empresa?

Busca identificar la capacidad de liderazgo, la competencia y experiencia para cubrir el puesto, con lo cual cada prueba fue planeada para resaltar las debilidades de cada candidato en particular y al mismo tiempo evaluar el desempeño del mismo ante la adversidad o situación conflictiva y la del grupo. Este método también se puede definir como un Assessment Center es una metodología de evaluación y selección de candidatos en forma grupal que utiliza distintos tipos de herramientas para determinar y medir las habilidades del o de los postulantes con respecto a los requerimientos del perfil de puesto a cubrir. En la película se dan las siguientes pruebas

Primera prueba: Completar el formulario por tercera vez. Identificar: el temple del candidato y su predisposición.

Segunda prueba: Buscar al topo. Identificar: la capacidad de análisis y selección.

Tercera prueba: Elegir un líder. Identificar: la capacidad de relaciones interpersonales aplicadas al liderazgo.

Cuarta prueba: Expulsión del Líder. Objetivo: evaluar el pasado del candidato con vistas a su incorporación en la empresa.

Quinta prueba: Fundamentar la permanencia en el refugio. Identificar: las fortalezas y estrategias de los postulantes.

Sexta prueba: El almuerzo. Identificar: la capacidad de respuesta

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