Reclutamiento Y Selección De Personal

¿Qué es la organización?

Es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.

Coordinación de esfuerzos, cuyo objetivo es la ayuda mutua.

Implica el alcance de objetivos o finalidades comunes a través de la coordinación de actividades

¿Qué características tiene cada una de las partes del proceso administrativo según Agustín Reyes Ponce?

 PREVISIÓN: Se plantea la pregunta ¿qué puede hacerse?, básicamente se fijan los objetivos, la investigación y los cursos alternativos de acción.

 PLANEACIÓN: Se plantea la pregunta ¿qué se va a hacer?, se responde seleccionando los objetivos y políticas, así como definir procedimientos y programas.

 ORGANIZACIÓN: Se plantea la pregunta ¿cómo se va a hacer?, se determinan actividades, autoridad responsabilidad, jerarquías, funciones y obligaciones.

 INTEGRACIÓN: Se plantea la pregunta ¿con qué se va a hacer?, es decir, con qué recursos se cuenta para cuentan.

 DIRECCIÓN: Se verifica que todo lo anterior se lleve a cabo, y comprende la supervisión, mando, autoridad, dirección y comunicación de la empresa.

 CONTROL: Determina como se ha llevado a cabo lo anterior.

FILOSOFIA

¿Qué es la misión y cuales son sus características?

Es una frase breve, concisa, que da un sentido de propósito y dirección a los esfuerzos de una organización.

Características:

 Que exprese el quehacer fundamental.

 Que sea trascendente y duradera.

 Que sea inspiradora.

 Que sea sencilla y comprensible.

 Que indique la repercusión o beneficio social

¿Qué es la visión y cuales son sus características?

Se resume en un enunciado que proyecta la imagen compartida de lo que queremos que la organización llegue a ser.

Debe contener las características generales de cómo queremos que sea la organización en cada una de sus partes y funciones.

¿Cuáles son las características de los objetivos?

• Son los propósitos por alcanzar al término de un plan a corto o mediano plazo.

• Son los logros que deben obtenerse como resultado de la ejecución del Plan estratégico.

• Representan las soluciones propuestas a los problemas y necesidades detectadas como resultado de la práctica de un diagnóstico.

Deben ser:

• Realistas.

• Alcanzables.

• Que agreguen valor.

• Que puedan ser evaluados sistemáticamente.

• Expresados de manera clara y concreta (Qué, Cómo y Para qué).

• Que se ubiquen en un contexto temporal determinado con precisión.

• Que puedan ser cuantificados y medibles (tiempo, cantidad y costo).

LA ORGANIZACIÓN

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