Reclutamiento
Enviado por walejo • 22 de Enero de 2015 • 2.107 Palabras (9 Páginas) • 239 Visitas
UNIVERSIDAD LUTERANA SALVADOREÑA
FACULTAD DE CIENCIAS DEL HOMBRE Y LA NATURALEZA
LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN
CICLO III/2014
CÁTEDRA
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
ACTIVIDAD
ACCIONES A TOMAR POR EL GERENTE DE RECURSO HUMANO PARA SOLVENTAR LA SITUACIÓN DE VACANTES EN LA EMPRESA METALURGICA SANTA RITA (MESARISA)
CATEDRÁTICO
LIC. JUAN JOSÉ MEJÍA SAMAYOA
ESTUDIANTES
NOMBRES
CARNET
WILLIAM ORLANDO ALEJO
A0121151
RAMÓN ALFARO VELIS
AV02110304
SAÚL OMARRIVAS REYES
RR02110971
SAN SALVADOR, 24 DE ENERO DE 2014
EL PERFIL DEL PUESTO
“Metalurgica Santa Rita S. A.”
Puesto:
Supervisor de Compras Técnicas
Área:
Compras
Reporta a:
Gerente del Departamento de Compras
Funciones:
Supervisar las compras a fin de garantizar la procura oportuna, eficiente y correcta del material para operaciones, sobre una base de calidad requerida y precio competitivo.
Supervisar el trabajo de las compradoras en sus diversas etapas (Antes de Poner O/C y después, Requerimientos pendientes de compra, seguimiento a las ordenes puestas)
Revisar los sustentos de compra y aprobar las órdenes de compra.
Analizar la estadística de compras y los proyectos futuros.
Coordinar con nuestro embarcador en el exterior (Facilitar documentos e información de órdenes de compra, indicar modo de envío)
Controlar la regularización de documentos con el departamento de Administración Contable
Evaluar proveedores
Coordinar con los usuarios los requerimientos de material que exijan su participación
Coordinar con los proveedores las órdenes de compra que exijan intervención de la supervisión en la mejora de tiempos de entrega, precio, calidad o servicio postventa
Estudios:
Titulado de las especialidades de Ingeniería Industrial, Economía y administración. De preferencia con especialización en Logística.
Experiencia:
Mínima de cinco años (05) en:
Experiencia en la Gestión de compras, de preferencia en el sector petrolero.
Conocimientos:
Conocimiento de Materiales de uso en la industria petrolera.
Conocimiento de Word, Excel y Software utilitario del SIAG.
Capacidad para organizar personal a cargo.
Dominio del idioma Inglés a nivel: Avanzado
Competencias Requeridas:
Habilidad de Negociación.
Sólida Formación en Valores
Capacidad para trabajar en equipo.
Sueldo:
$ 2,000.00
Lugar de Trabajo y Horario:
Metalúrgica Santa Rita S. A
Beneficios:
Planilla de la empresa
Pago de vivienda
PLAN DE RECLUTAMIENTO
Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interés para candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamientos e inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados. El proceso de selección se considera independientemente del reclutamiento.
Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante.
Proceso de Reclutamiento
Los reclutadores llevan a cabo varios pasos. El reclutador identifica las vacantes mediante la planeación de recursos humanos o a petición de la dirección. El plan de recursos humanos puede mostrar se especialmente útil, porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro.
El reclutador se referirá tanto a las necesidades del puesto como a las características de la persona que lo desempeñe. Siempre que lo juzgue necesario, el reclutador debe solicita información adicional poniéndose en contacto con el gerente que solicitó el nuevo empleado.
Entorno de reclutamiento
Se debe considerar el entorno en que habrán de moverse. Los límites de ese entorno se originan en la organización, el reclutador y el medio externo, de los cuales los elementos más importantes son:
Disponibilidad interna y externa de recursos humanos.
Políticas de la compañía.
Planes de recursos humanos.
Prácticas de reclutamiento.
Requerimientos del puesto.
LÍMITES Y DESAFÍOS DEL RECLUTAMIENTO.
Disponibilidad interna y externa de recursos humanos: La tasa de desempleo en el área, las condiciones del ramo de la compañía, la abundancia o escasez en la oferta de personal, los cambios en la legislación laboral
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