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Recursos Humanos


Enviado por   •  10 de Junio de 2013  •  294 Palabras (2 Páginas)  •  220 Visitas

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2. Escriba 8 actividades fundamentales. que debe realizar la directora de recursos humanos para ejercer correctamente su cargo. Rta/:

FUNCIONES

• Selección de personal, Contratación de personal, Recepción y acogida de nuevos trabajadores y despido del personal.

• Formación del personal, capacitaciones.

• Valoración de tareas, Verificar el rendimiento de los trabajadores en su lugar de trabajo.

• Sistemas de remuneración del personal: salarios y primas, compensaciones.

• Relaciones laborales y sindicales sanas que propicien la paz laboral entre trabajadores y ejecutivos.

• Resolución de conflictos laborales

• Gestión de RRH: altas y bajas, cambios en la nómina y honorarios así como el pago puntual de sueldos y prestaciones al Personal de la empresa.

• Servicios complementarios: Afiliaciones a salud, cajas de compensación, cesantías, pensión. servicios médicos, etc.

• Relación con mutuas de accidentes y similares.

3. Desde su punto de vista, que actividades debe ejecutar la directora de recursos humanos, de la empresa “El empleado feliz” para apoyar el desarrollo de los empleados que contrate. Rta/: Desde mi punto de vista escogería unas de la funciones que debe de realizar ya que estas ayudan a que los empleados se incentiven, trabajen con dedicación y lealtad en sus labores diarias.

• Sistemas de remuneración del personal: salarios y primas, compensaciones.

• Formación del personal, capacitaciones.

• Servicios complementarios: Afiliaciones a salud, cajas de compensación, cesantías, pensión. servicios médicos, etc.

4. Como deberá aplicar el Enfoque estratégico, la Directora de recursos humanos de la empresa, “El empleado feliz”. Escriba al menos dos actividades que lo permitan. Rta/:

• Comunicarle a el gerente y altos ejecutivos sobre el personal contratado para que el pago sea el adecuado y puntual. Así mismo tengan todo lo de ley (salud, pensión, prima de vacaciones etc.), al igual mantenerlos informados sobre el rendimiento del personal.

• Lograr con la gerencia capacitaciones continuas relacionadas a la labor de cada empleado así como en su parte profesional (programas técnicos, tecnólogos, profesionales).

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