Requisitos De Inf A Nivel Administrativo

Elabora un diagrama creativo en donde muestres cómo se definen los requisitos de información de acuerdo con el nivel administrativo.

Considera en tu diagrama el sistema administrativo y la estructura del sistema de información que lo soporta.

Objetivo:

Saber ejemplificar las aplicaciones de un sistema de control de inventarios y distinguir el requerimiento de un plan de sistemas así como saber cuál es el uso de un sistema de producción para control de inventario. Pero también darle importancia al saber cuáles son los requisitos de información dependiendo del departamento de la organización.

Procedimiento:

 Revise los apoyos visuales del tema 8.

 Leí la explicación del tema para saber de qué se trataba un poco más.

 Rescate la información que me pareció importante o que creí que necesitaría para realizar la actividad correspondiente.

 Realice la actividad correspondiente conforme a la información obtenida del tema.

Resultados:

Conclusión:

 Desarrollo del Plan del Proyecto

Es tomar los resultados de otros procesos de planeación y colocarlos en un solo documento consistente y coherente.

Entradas:

• Otras salidas de planeación. Todas las salidas de los procesos de planeación de la otra área de conocimiento son entradas para desarrollar el plan del proyecto. incluyen tantos documentos base tales como la estructura de desglose del proyecto como el detalle de soporte.

• Información histórica. La información histórica disponible ( bases de datos de la estimación, récords de ejecución de proyectos pasados) debe ser consultada durante los otros procesos de planeación

• Políticas organizacionales. Todas o algunas de las organizaciones involucradas en el proyecto pueden tener políticas formales o informales cuyos efectos se deben considerar. Políticas organizacionales que típicamente deben ser consideradas incluyen, pero no se limitan a:

• Administración de la calidad — procesos de auditoría y metas de mejoramiento continúo.

• Administración de personal — guías para contratación y despidos, y métodos para la evaluación de personal

• Restricciones. factores que van a limitar las opciones del equipo administrativo del proyecto

• Suposiciones. para los procesos de planeación serán consideras como verdaderas, reales, o ciertas.

Herramientas y Técnicas

• Metodología. aproximación estructurada que se usa para guiar al equipo de administración del proyecto durante el desarrollo del plan del proyecto...

• Habilidades y conocimientos de los partidos interesados. Cada partido interesado tiene habilidades y conocimientos que pueden ser de uso en el desarrollo del plan del proyecto.

• Sistemas de información de administración de proyectos (PMIS). Un sistema de información para administración de proyectos consiste de las herramientas y técnicas usadas para recoger, integrar, y diseminar las salidas de los otros procesos de administración de proyectos.

Salidas

• Plan del proyecto. El plan del proyecto es un documento formal, aprobado, usado para administrar y controlar la ejecución del proyecto. Debe ser distribuido como se define en el plan de comunicaciones del proyecto

• Detalle de soporte. El detalle de soporte para el plan de proyecto incluye:

- Salidas de otros procesos de planeación que no están incluidos en el plan del proyecto.

- Información adicional o documentación generada durante el desarrollo del plan del proyecto (restricciones y suposiciones que no eran previamente conocidas).

- Documentación técnica tal como requerimientos, especificaciones, y diseños.

- Documentación de estándares relevantes.

 Ejecución del Plan del Proyecto

Es desarrollar el plan del proyecto al ejecutar las actividades incluidas.

Entradas:

• Plan del proyecto... Los planes subsidiarios de administración (plan de administración del alcance, plan de manejo de riesgo, plan de gestión de compras, etc.) y las líneas de base para la medición del avance son entradas claves para la ejecución del plan del proyecto.

• Políticas

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