Resumen Del Contenido De La Unidad 1

Resumen Del contenido de la Unidad I: Teoría General de la Administración.

Capítulo 1. La Administración y sus perspectivas

Capítulo 2. Antecedentes Históricos de la Administración

Capítulo 3. La Administración Científica

Capítulo 4. Teoría Clásica de la Administración

Capítulo 5. Teoría de las Relaciones Humanas

Capítulo 6. Implicaciones de la Teoría de las Relaciones Humanas

Capítulo 7. Teoría Neoclásica de la Administración

Capítulo 8. Implicaciones del enfoque neoclásico: Tipos de Organización

Capítulo 9. Implicaciones del enfoque neoclásico: Departamentalización

Capítulo 10. Implicaciones del enfoque neoclásico: Proceso Administrativo

Capítulo 11 Administración por objetivos

Capítulo 12. Modelo Burocrático de la Organización

Capítulo 13. Teoría Estructuralista de la Administración

Capítulo 14. Teoría del Comportamiento en la Administración

Capítulo 15. Teoría del Desarrollo Organizacional

Capítulo 16. Cibernética y Administración

Capítulo 17. Teoría Matemática de la Administración

Capítulo 18. Teoría de Sistemas

Capítulo 19. Teoría Situacional

Vivimos en una civilización donde predominan las organizaciones y donde el esfuerzo cooperativo del hombre es la base fundamental de la sociedad. La tarea básica de la administración es hacer las cosas por medio de las personas de manera eficaz y eficiente. En las organizaciones (sean industrias, comercio, organizaciones, de servicios públicos, hospitales, universidades, instituciones militares o cualquier otra forma de empresa humana, la eficiencia y la eficacia con que las personas trabajan en conjunto para conseguir objetivos comunes depende directamente de la capacidad de quienes ejercen la función administrativa.

En cualquier organización, el trabajo del administrador, sea supervisor de primera línea o dirigente máximo de la organización, es el mismo en esencia. En este sentido, no hay distinción básica como administradores entre directores, gerentes, jefes o supervisores. Independientemente de la posición o del nivel que ocupe el administrador, alcanza resultados gracias a la cooperación efectiva de los subordinados.

La tarea de administrar se aplica a cualquier tipo o tamaño de organización, sea una universidad, un club, un hospital, una empresa de consultoría o una organización no gubernamental (ONG). Toda organización, sea industrial o prestadora de servicios, necesita ser administrada para alcanzar sus objetivos.

La palabra administración viene del latín ad que significa hacia, dirección, tendencia y minister, que significa subordinación u obediencia, y significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro. Sin embargo, el significado original de esta palabra sufrió una transformación radical.

La tarea del administrador pasó a ser l de interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlos en acción organizacional través de la planeación, la organización la dirección y el control de todos los esfuerzos realizados en todas las áreas y en todos los niveles de la organización, con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera más adecuada a la situación y garantizar la competitividad en un mundo de negocios muy competido y complejo. La administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr objetivos organizacionales.

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