Resumen capitulo 2 gestion del talento humano

LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS EN UN AMBIENTE DINAMICO Y COMPETITIVO

La ARH es una de las áreas más afectadas por los recientes cambios del mundo moderno. Hoy en día ya no se habla de recursos humanos, sino de Gestión del talento humano.

Durante el siglo xx podemos encontrar tres áreas organizacionales distintas:

*la era industrial clásica, la era industrial neoclásica y la era del conocimiento.
La era industrial clásica, Periodo comprendido entre la post revolución industrial y mediados de la década de 1950, caracterizada principalmente por la
intensificación de la industrialización en el mundo entero.
la era industrial neoclásica 1950-1990 Caracterizada por los rápidos cambios y avances en el ámbito industrial y comercial y la evolución de las estructuras organizacionales rígidas a una matricial con visión sistémica y multidisciplinaria.
Era del conocimiento Iniciada en 1990, se caracteriza por la velocidad en los cambios y los grandes avances tecnológicos, la globalización el uso de las TIC, el mercado de
capitales, el comercio internacional El cambio en la economía basada en la manufactura y la explotación de los recursos naturales por una economía basada en el valor del conocimiento, la información y la innovación cabe resaltar que es la que vivimos en la actualidad.

Teoría X, enfoque en el pasado, en las tradiciones y en los valores
conservadores. Transición, enfoque en lo pasado y presente. Importancia en la adaptación al ambiente. Teoría Y, enfoque en el futuro y el destino. Importancia en el cambio y la innovación. Se valora el conocimiento y la creatividad Ambiente Organizacional Estático, previsible, pocos cambios, pocos desafíos ambientales.

La administración de RH, debe evolucionar de Relaciones Industriales a Gestión del Talento Humano, adoptanto modelos orgánicos flexibles y adhocráticos, se deben establecer equipos de gestión de talento humano considerando las personas como asociadas.

Las nuevas Características de la ARH, Apoyo en el negocio Central (corebusiness) del área. Administración de procesos. Adelgazamiento y downsizing. Benchmarking y extraversión, Consultoría y visión estratégica. Innovación y cambio cultural. Importancia de los objetivos y los resultados, Búsqueda de la eficacia de la organización, Visión dirigida hacia el futuro y el destino de la empresa, Asesorar en la administración con personas, Ayudar a los gerentes de los equipos, Importancia en la libertad y la participación.

A partir de la revolución industrial la forma de administrar el recurso humano ha
sido una de las áreas más afectadas, evolucionando de la relación industrial a la
gestión del talento humano, lo que implica un cambio en la clasificación del recurso
humano.
La tarea de los ejecutivos implica considerar el recurso humano de manera
distinta, “descosificando” sus características dentro de la organización
asignándoles el valor de personas considerándolas parte de la empresa.

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