CAPITULO X GESTION TALENTO HUMANO

EJERCICIOS

1. ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de la remuneración fija?

VENTAJAS

• Homogeneización y estandarización de los salarios facilita la rapidez en procesos de Gestión Humana(certificaciones laborales, elaboración de la nómina, etc)

• facilita la obtención de equilibrio interno y externo de los salarios

• permite el control centralizado

DESVENTAJAS

• No incentiva la aceptación de riesgos y responsabilidades

• Es monotona y tradicionalista

• No exige un cambio de cultura organizacional en los trabajadores

• No permite identificar las causas “evitables” que afectan negativamente el desempeño, la calidad y la productividad de los procesos.

2. ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de la remuneración variable?

VENTAJAS

• Permite alinear el interés genuino del trabajador en incrementar sus ingresos, con el interés genuino de la empresa en incrementar la productividad manera más eficiente y competitiva.

• Mide y cuantifica la “gestión por indicadores”, esto transforma en DINERO las decisiones.

• Permite hacer una evaluación del desempeño de los líderes de cada sector, área o unidad de negocios.

• Permite solucionar (con el tiempo) la mayoría de las causas “evitables” que afectan negativamente el desempeño, la calidad y la productividad de los procesos.

DESVENTAJAS:

• Es complejo y exige un cambio de cultura (o paradigma), ya no se paga sólo el esfuerzo sino la productividad y la eficiencia, conceptos difíciles de explicar al trabajador (según el cargo).

• El tiempo de implementación suele ser largo ( un año ) y requiere de mucha capacitación. (procesos de formación y entrenamiento)

3. Explique la remuneración variable.

Es la parte de la remuneración total acreditada periódicamente (trimestral, semestral o anualmente) a favor del empleado. En general, es selectiva y depende de los resultados establecidos por la empresa (en el área, en el departamento o en el trabajo), en determinado periodo, mediante el trabajo en equipo o del empleado aisladamente. Una de las mayores ventajas de la remuneración variable es la flexibilidad. Si la empresa presenta perdidas, puede fijar la ganancia como objetivo principal. Los principales modelos de remuneración variable son los planes de bonificación anual, la distribución de acciones a los empleados, bonificación anual, opción de compra de acciones de la compañía, participación en los resultados alcanzados, remuneración por competencias y distribución de utilidades a los empleados.

10 ¿En que consiste el plan de bonificación anual?

Es un ejemplo de remuneración variable. Se trata de una suma de dinero ofrecida al final de cada año a determinados empleados por su contribución al desempeño de la empresa. El desempeño se puede medir a través de ciertos criterios, como utilidad alcanzada, aumento de la participación en el mercado, mejoramiento de la productividad,etc.

11 Explique el plan de bonificación anual en Plascar.

R.- En plascar la empresa se divide en 100 células, cada una de las cuales funciona como una empresa autónoma. La definición de metas se decide de la pirámide de la organización hasta esas células, los 100 principales ejecutivos reciben un bono por año cuyo valor puede llegar a 4 salarios mensuales. El bono calcula con base en la variación del patrimonio líquido de la empresa si el patrimonio no sobre pasa el 6% los empleados no recibirán bonos así Plascar establece un límite en lo que es función de ejecutivo y lo que es esfuerzo extra

12 Explique el plan de bonificación anual en Lloyds Bank.

R.- El programa de bonificación

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