Roles Y Funciones

ROLES Y FUNCIONES

EL PROYECTO DE DESARROLLO DE UN SISTEMA.

El desarrollo de un Sistema de Información es un una tarea muy compleja, que suele tomar varios meses y a veces hasta años; actividad en la cual varias personas de diferentes disciplinas aportan sus conocimientos para alcanzar un objetivo común, la sistematización de un determinado proceso.

Líder de Proyecto: La Administración de proyectos es una actividad Profesional que se está volviendo más reconocida con el tiempo y se está haciendo más importante a partir de que se están creando nuevos productos o servicios y que estos se implementan a través de Proyectos. Cada vez existen más Instituciones de Educación Superior y empresas que capacitan para este tema, de cualquier forma esta actividad profesional requiere de una amplia experiencia en el campo de proyectos, tanto como en las diferentes áreas de conocimiento que evalúa el PMI.

Líder Técnico (Arquitecto): Es la persona capaz de crear un entorno en el cual la gente se siente y está autorizada. Detallando más, un entorno en el que la gente se siente capaz de tomar sus propias decisiones, siente que tiene responsabilidad, tienen la misma visión común del problema, tiene pocos obstáculos para realizar su trabajo, puede aportar ideas y comentarios que son tomados en cuenta. Todo esto creado en un entorno de forma natural sin forzar a las personas y respetando las personalidades individuales de cada uno.

Analista Funcional: Es el vínculo de unión entre el usuario y el área informática de la empresa. Su misión consiste en elaborar el análisis funcional de nuevas aplicaciones para la organización, así como actualizar y mejorar las ya existentes; es decir, debe controlar, analizar y supervisar el desarrollo funcional de las aplicaciones informáticas, asegurando su correcta explotación y su óptimo rendimiento.

Desarrollador: Es un programador que se dedica a una o más facetas del proceso de desarrollo de software, un ámbito algo más amplio de la programación. Esta persona puede contribuir a la visión general del proyecto más a nivel de aplicación que a nivel de componentes o en las tareas de programación individuales. Los desarrolladores de software suelen estar aún guiados por programadores líderes, pero también abundan los programadores independientes.

Administrador de Base de Datos: Es la persona responsable de los aspectos ambientales de una base de datos. En general esto incluye: Recuperabilidad - Crear y probar respaldos. Integridad - Verificar o ayudar a la verificación en la integridad de datos Seguridad - Definir y/o implementar controles de acceso a los datos Disponibilidad - Asegurarse del mayor tiempo de encendido Desempeño - Asegurarse del máximo desempeño incluso con las limitaciones Desarrollo y soporte a pruebas - Ayudar a los programadores e ingenieros a utilizar eficientemente la base de datos. El diseño lógico y físico de las bases de datos a pesar de no ser obligaciones de un administrador de bases de datos, es a veces parte del trabajo. Esas funciones por lo general están asignadas a los analistas de bases de datos ó a los diseñadores de bases de datos.

Analista de Redes: se concentran en el diseño y seguridad de la misma, particularmente en la resolución de problemas relacionados con proporcionar servicios de soporte, asegurarse de que la red se utiliza eficientemente y que los objetivos de calidad de servicio se alcancen. Competencias Blandas Motivación por la Tecnología Iniciativa Constancia Orientación a la resolución de problemas Capacidad de trabajo bajo presión

Diseñador: Recibe el análisis y transforma la lista de requisitos del usuario (exenta de tecnología) en un diseño arquitectónico de lato nivel que proveerá las especificaciones a los programadores. Existe retroalimentación con el análisis. El éxito del diseño depende de la calidad de trabajo del análisis

Director: Es el que fija y establece objetivos, define los problemas, especifica los roles y tarea, genera las normas, políticas e instrucciones de la empresa. Para esto se centra en las siguientes competencias: Toma iniciativa.- Para que así active y contagie al grupo en hacer las cosas. Fijación de Metas.- Que las metas sean especificas y desafiantes, además establece las prioridades en cuanto a ellas, e informa sobre el progreso de las metas. También da el apoyo a los empleados para que puedan cumplir sus metas en común. Delegación Eficaz.- El asigna la tarea más adecuada a la persona adecuada que pueda cumplir con su trabajo, aclara fechas, topes y horizontes de tiempo, esta siempre dispuesto a las consultas y discusiones. También responsabiliza a las personas del trabajo y en cualquier dificultad analiza lo que está mal y les ayuda a darles la solución. Deja que el empleado haga su tarea de la forma que sienta más cómodo. Reconoce sus esfuerzos y logros del empleado y sabe valorarlos.

Coordinador: Es el encargado de asegurar que el trabajo fluya sin interrupciones y que las actividades se realicen de acuerdo a su importancia. Asegura que las personas estén y el momento y lugar correcto evitando conflictos entre los empleados. Sus competencias interrelacionadas son: Planificación.- (hacia dónde vamos y cuál es la mejor forma de llegar) La Planificación Operativa (traduce objetivos en acción, realiza preparación y mantenimiento del flujo de trabajo del sistema) él decide como utilizar los recursos humanos, Financieros y Materiales. Fija estándares de lo que hay que hacer y cómo hacerlo. Se encarga de clasificar las prioridades organizativas estableciendo calendarios y punto de referencia, programando así el tiempo para la descripción de las tareas.

Productor: Se enfoca en el rendimiento personal optimo y tiene capacidad de autogestión (gestiona el tiempo del estrés), dominio del equipo y sabe gestionar los cambios. Estas gestiones son: compromiso, reto, propósito, control, superación y equilibrio. Administra su tiempo para que no tenga exceso de información para el análisis, insuficiencia de delegación de tareas. El es el que agrupa acciones o asuntos que puedan tener cierta relación entre sí. Sus competencias son: Productividad y motivación personal, Saber motivar a los demás, Gestionar el tiempo y el estrés.

Monitor: Es la persona que sabe lo que está sucediendo en la unidad de trabajo. Hace los seguimientos de su propio trabajo ya que conoce y controla sus operaciones. Su función es clasificar y canalizar la información que se necesita. Organiza la información con un esquema que le permite planificar tomar decisiones y presentar lo que considera lo más importante. Requiere de las competencias: Reducir la sobrecarga de información (aplica el sistema TRAF), Analiza la información críticamente

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