Rotación y ausentismo de personal.

ROTACIÓN Y AUSENTISMO DE PERSONAL.

Concepto de Rotación:

Se puede definir como “El número de trabajadores que salen y vuelven a entrar, en relación con el total de una empresa, sector, nivel jerárquico, departamento o puesto”.

Causas de la Rotación:

Hay dos causas por las que se da la rotación, ROTACIÓN FORZOSA Y ROTACIÓN VOLUNTARIA.

ROTACIÓN FORZOSA:

 Por muerte: Es obvio que al morir un trabajador, normalmente hay que sustituirlo por otro.

 Por jubilación: Las empresas frecuentemente tienen ciertos planes que permiten o en otros casos obligan a los trabajadores a salir de la empresa cuando se han cumplido cierto número de años de trabajo, ordinariamente combinados con cierta edad.

 Incapacidad permanente: El trabajador que se incapacite para poder seguir trabajando, debe ser sustituido por otro.

 Por enfermedad: Hay ocasiones en las que, aunque no se trate precisamente de la incapacidad, en términos de la ley ciertas enfermedades crónicas que obligan al trabajador a dejar su puesto.

ROTACION VOLUNTARIA:

 Por renuncia del trabajador.

 Por despido.

 Por razones personales y/o familiares.

 Por inestabilidad natural.

Definición de Ausentismo:

Se considera un fenómeno en el cual se da desde hace mucho tiempo ya que los trabajadores llegan a faltar en sus labores. Dejando caer la mala productividad en la organización.

Definición de Puesto

Es la unidad impersonal de trabajo que identifica las tareas y deberes específicos, por medio del cual se asignan las responsabilidades a un trabajador, cada puesto puede contener una o más plazas e implica el registro de las aptitudes, habilidades, preparación y experiencia de quien lo ocupa.

Impacto de la Rotación y el Ausentismo en el puesto.

Es porque la persona ya está calificada para desarrollar los trabajos y deberes específicos de su puesto de tal forma que debe cumplir con sus responsabilidades de acuerdo a la preparación de cada trabajador

Definición de Organización lineo-funcional.

En ésta se combinan los dos tipos de organización estudiados, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, de ahí el nombre de organización lineo-funcional, ya que se conserva:

a) De la organización lineal o militar, la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un

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