SITUACIONES EN LAS QUE SE RECOMIENDA UTILIZARLO.

TIPO DE LIDERAZGO

VENTAJAS

DESVENTAJAS

SITUACIONES EN LAS QUE SE RECOMIENDA UTILIZARLO

EJEMPLO

Estructurador

 Analiza la estrategia antes de comunicar una tarea.

Dirige a integrantes de un equipo con conocimientos mínimos

Si se utiliza en subordinados con experiencia o habilidades  puede  Implicar problemas de comunicación y desperdicio de tiempo.

Cuando los colaboradores poseen conocimientos o experiencia mínimos y requieren adquirir las habilidades necesarias para el puesto.

En alumnos que realizan servicio social en una dependencia

Entrenador

Integra equipos de trabajo y tiene como fin cumplir la tarea y desarrollar la habilidad y la responsabilidad necesarias para la misma.  

Si el líder no explica la tarea o establece estándares de desempeño, se corre el riesgo de no terminar el trabajo.

Se utiliza cuando el subordinado tiene un nivel de habilidad o experiencia bajo en un área y ha mostrado deseos de aprender más, pero no puede terminar el trabajo de manera independiente.

En egresados de cursos iniciales de formación (los licenciados en derecho que realizan curso para ser agentes del Ministerio Público Federal y no cuentan con experiencia para iniciar investigaciones).

Alentador

Los colaboradores aumenten su confianza y habilidad para desempeñar una tarea específica de manera notable e independiente

Reconoce los logros, deja al personal tomar decisiones y solucionar problemas asociados con la tarea asignada.

Se produce cuando el líder falla al considerar la relación entre su estilo preferido y el requerido por la situación.

En aquellas personas que se desempeñan en niveles por arriba del estándar y están dispuestas a asumir responsabilidades en cuanto a los resultados, pero su experiencia y nivel de confianza aún no son suficientes como para dejarlas trabajar por sí solas.

En la implementación de una política.

Delegador

Se pueden obtener trabajos sobresalientes

Permite la verificación, supervisión o dirección ocasional y que el líder esté informado.

Se requiere que el líder permita a sus subordinados establecer su propias metas

Que los subordinados efectúen su trabajo de modo sobresaliente.

Que no ocurran interrupciones fuera de control de sus colaboradores.

Emplearse cuando los colaboradores poseen experiencia, están habilitados en una tarea especial y estén dispuestos a tomar responsabilidad de su propia planeación y productividad.

Un programa de vacunación en localidades rurales, en donde se pretende cubrir el cien por ciento de los habitantes menores de edad de la localidad.

Coercitivo

En ocasiones extremas funciona con éxito.

Las decisiones extremas del líder matan las nuevas ideas.

Tiene un efecto nocivo en el sistema de recompensas  y crea un clima organizacional dañino

En momentos de crisis de las instituciones, cuando hay resultados nulos, emergencias (desastres naturales)

Determinar la forma del reparto de víveres posterior a una inundación

Autoritario

Es visionario, motiva a la gente haciéndole comprender la manera en que su trabajo se inserta en una visión más amplia de la organización

Reconoce el valor de la flexibilidad.

Tiene un alto porcentaje de aciertos

No es adecuado para toda situación.

Falla cuando el líder lo utiliza en expertos con igual o mayor experiencia que el.  

Es más efectivo cuando la organización y sus actividades están a la deriva, pues el líder establece el nuevo curso de acción e introyecta en la gente una visión a largo plazo renovada.  

El líder que actúa cuando la organización está a la deriva. Como cuando no se tiene un plan de trabajo o indicadores que cumplir.

Afiliativo

Crea un ambiente laboral armónico.

Construye fuertes lazos  emocionales y luego aprovecha los beneficios, como la lealtad.

Permite la innovación y toma de riesgos

Se puede relajar la disciplina y poner encima de la organización las cuestiones personales.  

Deben emplearlo en particular cuando están tratando de generar confianza en el equipo, buscan mejorar la comunicación.  

En el caso de personas discapacitadas que trabajan en una organización o mujeres embarazadas..

Democrático

Genera confianza, respeto y compromiso, promueve la flexibilidad y la responsabilidad

Encuentros interminables en los que se debaten ideas sin llegar a él para encontrar un consenso.

Se emplea para postergar las decisiones cruciales, buscando eventualmente una solución oculta.

Cuando el líder está inseguro acerca de la mejor dirección a seguir.

Marcapasos

El líder establece estándares de desempeño extremadamente elevados y los ejemplifica el mismo.  

Destruye el clima organizacional.

Muchos empleados se sienten abrumados por la demanda de excelencia.  

El trabajo se vuelve rutinario y aburrido.

Cuando los empleados están auto motivados, son muy competentes y necesitan directrices claras.

Puede funcionar para líderes profesionales muy hábiles y con motivación personal. También cuando se trata de tareas a corto plazo, por ejemplo en grupos de investigación o equipos legales.

Situacional

Puede adoptar más de un estilo, según la situación y en consecuencia se mejora el desempeño

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Se pueden generar impactos negativos en el clima laboral al generar ultimátum

Cuando se emplean cuatro o más estilos por parte del líder y logran hacer una mezcla según el equipo de trabajo y las expectativas de éste consiguen el mejor clima laboral y los mejores rendimientos del negocio.

Cuando se pretende la implementación de una nueva visión, cando existe una crisis, o cuando se pretende mejorar el rendimiento de algún empleado, es decir, en la medida y situación que se requiera.