SOL MELIÁ

Para crear la estructura de un plan estratégico de una compañía es importante tener los siguientes aspectos:

• Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar nuestra visión.

• Convertir todos los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas, verificación y resultados).

• Es importante hacer los siguientes cuestionamientos:

¿Cuál es nuestra razón de ser?

¿Cuál es nuestra Misión y visión? Qué nos da vida y sentido?

¿A dónde deseamos ir? Visión estratégica.

¿Qué hacemos bien? ¿ Qué deseamos hacer?: Proposiciones; Objetivos estratégicos.

¿Cómo llegamos a ese futuro?: Plan de acción; Reglamento de evaluación.

• Se deber hacer un análisis de la situación actual de la empresa y su modelo de negocio: Macroentorno y Micro Entorno.

• DAFO, analizando oportunidades y amenazas externas y fortalezas y debilidades internas.

• Evaluar la ventaja competitiva.

• Diagnóstico de la situación de la compañía.

• Formular estrategias. Delimitación de prioridades estratégicas, definición de escenario, estructura de objetivos.

• Plan estratégico y formular los objetivos, su alcance y sus acciones puntuales.

• Es importante determinar los recursos que se poseen y tener un modelo o cuadro de mando integral que nos permita medir los indicadores de gestión.

• Plan de acción

• Plan operativo

• Es aconsejable la comunicación del plan estratégico, que circule con el fin de que sea revisado por los distintos participantes antes de su redacción definitiva. Es necesario comunicarse a todos los niveles de la organización y explicarse en detalle.

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