SOLUCION CASO ENRON

1. ¿Se vulneraron los componentes del sistema de Control Interno según la RCG 320-2006-CG?

Según la Resolución de Contraloría 320-2006-CG, el control consta de cinco componentes interrelacionados que se derivan de la forma cómo la administración maneja la entidad y están integrados a los procesos administrativos, estos componentes se vulneraron en este caso, cabe mencionar que el control interno, no consiste en un proceso secuencial, en donde algunos de los componentes afectan sólo al siguiente, sino en un proceso interactivo multidireccional repetitivo y permanente, en el cual más de un componente influye en los otros. Los cinco componentes forman un sistema integrado que reacciona dinámicamente a las condiciones cambiantes.

2. ¿Cuáles son los riesgos identificados?

Los riesgos identificados en el caso Enron son los siguientes:

• Riesgo de Operaciones.

• Riesgo de Información Tecnológica.

• Riesgo Inherente.

• Riesgo de Entorno.

• Riesgo de Control Interno.

• Riesgo de Detección.

3. ¿Cuáles fueron las responsabilidades de los directivos de la empresa?¿Pudieron anticipar/evitar la caída de la misma, hubo conflicto de intereses.

Hubo aprovechamiento del cargo por parte de los directivos, ya que se aprovecharon del poder que tenían para cometer los fraudes.

Los directivos pudieron anticipar esto mediante el correcto uso de los recursos.

Se pudo evitar replanteando la estructura organizacional de la empresa cuando esta empezó a crecer rápidamente teniendo mayor control sobre los estados financieros.

Se presentó conflicto de intereses tanto en los directivos como el Arthur Andersen, pues las decisiones que tomaban los estaban afectando positivamente a ellos en la parte económica.

No hubo independencia de parte de Arthur Andersen, pues trabajo en su proceso de la mano con los directivos de ENRON.

4. ¿Qué papel pueden jugar las tecnologías de la información para ayudar a evitar estas fatales consecuencias?

El papel de las tecnologías de la información para identificar, explotar, potenciar y desarrollar tanto conocimiento como razonamiento son cruciales.

las tecnologías de la información presentan una doble cara: Por un lado exigen grandes inversiones y las acompañan riesgos que, potencialmente, pueden aniquilar el negocio; mientras que, al mismo tiempo, ofrecen excepcionales oportunidades de crecimiento y de evolución del negocio.

La gerencia y los altos ejecutivos, han de ser conscientes del impacto de las tecnologías de la información en la organización, ser capaces de conocer su rendimiento y estar preparados para comprender y gestionar los riesgos inherentes a su utilización.

5. Relacione otros casos similares al de Enron, con una breve descripción.

Caso La Polar

Un caso reciente donde se acusa a una empresa auditora de certificar datos falsos es el caso de la empresa chilena La Polar. Sin embargo los cargos presentados no solo alcanzaron a la sociedad auditora, sino también a 18 ex directivos y ejecutivos de La Polar, por uso de información privilegiada, cuando estos vendieron paquetes de acciones de la empresa.

Caso Global Crossing

Según revelaciones de un ex vicepresidente de Global encargado de las finanzas, Roy Olofson, acuso a la dirección del grupo de haber inflado artificialmente el volumen de negocios con manipulaciones contables. Global logró, al igual que el modelo Enron, la fortuna de algunos y la miseria de los asalariados y ahorristas. Global también financió a los partidos políticos.

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