Caso Enron
Enviado por anghelostone • 29 de Septiembre de 2014 • 1.045 Palabras (5 Páginas) • 314 Visitas
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
TEMA : CASO “EL ARTE DE LA GUERRA PARA EJECUTIVOS” CURSO : DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ALUMNO : LOLI TORRES
CHRISTIAN ANGHELO
http://clubensayos.com/Negocios/Arte-Y-Guerra/715529.html
2014
CAPITULO IV
VISIÓN EMPRESARIAL – “LA TOMA DE POSICIONES”
La supervivencia depende de tus propios actos; la oportunidad de triunfar depende de los
actos de los demás.
Por lo tanto, si bien el ejecutivo eficaz siempre es capaz de sobrevivir, no siempre es capaz
de triunfar
Sun Tzu dijo:
"Un gran general establece su posición allí donde no puede ser derrotado. El general
victorioso crea las condiciones que conducen a la victoria antes de comenzar la guerra. El
general derrotado emprende la guerra sin saber el modo de ganarla. El gran comandante en
jefe empieza por cultivar su propio carácter y desarrolla una organización fuerte".
Los elementos de la estrategia son, en primer lugar la medida; en segundo lugar, la
estimación; en tercer lugar, él calculo; en cuarto lugar, la comparación y, en quinto lugar, la
victoria. El terreno genera medidas. Las estimaciones se basan en medidas. Loscálculos, en
las estimaciones. Las comparaciones en los cálculos. Y la victoria en las comparaciones. De
esta forma él ejercita victorioso lucha contra el enemigo como un río caudaloso que corre
por un desfiladero. No es posible detenerlo.
El éxito en la guerra es una cuestión de tomar posiciones.
Si tus recursos no son adecuados, aplica un planteamiento defensivo. Cuando el momento
sea oportuno, muévete con rapidez.
Los datos aclaran la situación. Las alternativas se basan en datos. La conveniencia se basa
en la evaluación de las alternativas. Y la acción se basa en la conveniencia.
• Los ejecutivos eficaces se sitúan y sitúan sus productos de tal modo que puedan sobrevivir, y después esperan la oportunidad para actuar.
• La supervivencia depende de tus propios actos; lo oportunidad de triunfar depende de los actos de los demás.
• Por lo tanto, si bien el ejecutivo eficaz siempre es capaz de sobrevivir, no siempre es capaz de triunfar.
• Se dice: puede conocer el camino que conduce a la victoria, pero no se puede forzar la vitoria misma.
• La supervivencia depende de una defensa cuidadosa; la victoria es consecuencia de tomar la iniciativa y de actuar en el momento adecuado.
• Los ejecutivos eficaces emprenden sus actos desde posiciones eminentemente ventajosas. Así alcanzan la victoria sin correr el peligro de ser derrotados.
• Los ejecutivos muy eficaces vencen, porque no cometen errores. Como son competentes, cada una de las estrategias que aplican contribuye al éxito final.
• El ejecutivo triunfador crea las condiciones que conducen a la victoria antes de tomar ninguna iniciativa.
• Al tomar la iniciativa, considera cuidadosamente la estrategia. Los elementos de la estrategia son: identificar las oportunidades, recoger los datos, analizar las alternativas, juzgar la conveniencia y pasar a la acción.
• El ejecutivo eficaz domina a sus electores como un peso pesado contra un peso ligero.
• La capacidad de triunfar es una cuestión de tomar posiciones.
EL
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