Sabritas

COLEGIO DE EDUCACION PROFESIONAL TECNICA DEL ESTADO DE DURANGO

“CENTRO MEXICANO FRANCES”

ALUMNA:

Karla Patricia Mondragón Guerrero

PSP:

Juana María Echevarría

CARRERA:

Asistente Directivo

MODULO: Manejo del proceso de control de gestión

EMPRESA: Sabritas

RESULTADO DE APRENDIZAJE: Realiza planeación estratégica para el control de gestión de acuerdo con sus lineamientos

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ACTIVIDAD DE EVALUACION: Realiza una práctica a una empresa de su localidad de acuerdo a un plan de control de gestión de una área y aplicando la planeación estratégica.

Elaboración FODA

 Actividades con alto grado de eficiencia (fortalezas)

Amplitud y profundidad de productos

Empresa líder, posicionada en la mente del consumidor, con marcas de más de 100 años en el mercado.

La logística, ya que cuenta con un sistema de distribución eficiente.

Innovación en los productos

Empresa conocida en 200 países

Calidad de productos que maneja

La infraestructura con que cuenta.

 Actividades con bajo grado de eficiencia (debilidades)

Mayor número de empleados en comparación con la principal competencia y menores ingresos.

Tienen ideas fugaces en cuanto a productos que llegan a tener un ciclo de vida muy corto en el mercado.

Altos costos de transporte

Altos precios en la relación industrial y artesanal.

Tiene un problema de imagen porque la empresa esta asociada con los estados unidos. (si el país tiene mala imagen la marca también)

Algunos consideran este producto como chatarra.

 Eventos que facilitaran el logro de objetivos

Pocos competidores equiparables al tamaño de sabritas

Diversificación del consumo masivo internacional

Crecimiento en medios de comunicación

Globalización

Debido a que es una empresa de origen internacional pueden llegar a tener un gran enlace alcance a nivel mundial

Aumento de la tasa de natalidad en el país

 Eventos que complicaran o evitaran el logro de los objetivos

Cambio de hábitos de consumo y disminución de la demanda total.

Disminución de la producción de trigo de México y sus altos costos.

Aumento en los costos de materia prima en general

Situación financiera global

Las compañías en contra de la publicidad de productos chatarra o restricciones de los gobiernos para vender en escuelas

La situación actual en la bolsa de valores

Grafica de sabritas

Elaboración de misión y visión

Misión

Nuestra misión es ser la primera compañía de productos de consumo en todo el mundo, centrada en la producción de alimentos. Intentamos proporcionar beneficios económicos adecuados a nuestros investigadores al mismo tiempo que proporcionamos oportunidades de crecimiento y superación a nuestros empleados, socios comerciales y comunidades. En todo lo que hacemos actuamos con honestidad, imparcialidad e integridad.

Visión

Los Principios que nos guían:

1 Cuidar a nuestros clientes, consumidores y el mundo en que vivimos Nos impulsa un intenso espíritu competitivo en el mercado, orientado hacia las soluciones que logren un triunfo para nuestros accionistas y para nosotros. Nuestro éxito depende de un total conocimiento de nuestros clientes, consumidores y comunidades. Ocuparnos de ellos significa darles un valor extra. Sembramos para después cosechar, no arrebatar.

2 Vender sólo productos de los que podamos estar orgullosos La mejor prueba de nuestros estándares es la capacidad de recomendar personalmente nuestros productos y consumirlos sin ninguna reserva. Este principio aplica a todas las partes de la compañía, desde la compra de ingredientes hasta el producto final con el que llegamos a las manos del consumidor.

3 Hablar con honestidad y franqueza Nos expresamos claramente, mostrando todo el panorama, no sólo lo que es conveniente para el logro de metas individuales. Además de ser claros, honestos y precisos, asumimos la responsabilidad de asegurarnos de que nuestros mensajes se comprenden.

4 Balancear el corto y el largo plazo Tomamos decisiones que equilibran los riesgos y los beneficios de corto y largo plazo a través del tiempo. Sin este equilibrio no podemos alcanzar la meta del crecimiento sostenido.

5 Ganar con la diversidad y la inclusión Fomentamos un ambiente de trabajo que reúne a personas con diferentes características y formas de pensar. Esto impulsa la innovación, la habilidad para identificar nuevas oportunidades de mercado, el desarrollo de nuevos productos y el fortalecimiento de nuestra habilidad para mantener el compromiso de crecimiento mediante personas capaces y facultadas.

6 Respetar a los demás y obtener el éxito junto Esta compañía está construida sobre la excelencia individual y la responsabilidad personal, pero nadie puede lograr los objetivos si actúa solo. Necesitamos personas extraordinarias que tengan capacidad de trabajar en equipo, ya sea en grupos formales o en colaboración informal con otros. El éxito conjunto depende totalmente de tratar con respeto a quienes se relacionan con la empresa, dentro y fuera de la corporación. Nuestro espíritu de diversión, respeto por los demás y el valor del trabajo en equipo nos convierten en una compañía donde la gente disfruta el formar parte de ella y nos permite lograr un desempeño de clase mundial.

Objetivos de la organización

Objetivos Factores

A) Lograr un alto impacto a largo plazo en la población de niños y jóvenes

B) Creación de un sentido de comunidad en Fundación Sabritas por parte de los Sabriteros y compañeros de Gatorade

C) Ser el líder del mercado

D) Tener un largo ciclo de vida en el mercado

A) Invertir en publicidad para que el producto se dé más a conocer y así llegue hasta los niños y jóvenes.

B) Acudir a fundaciones, brindarles apoyo para que el mensaje de esta empresa se difunda atreves de ayudas a la comunidad.

C) Contar siempre con la mejor calidad, publicidad y precio a los consumidores.

Actualizar constantemente sus productos para no crear monotonía en los consumidores.

Elaboración de

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