Seis Sombreros
Enviado por icelamaldonado • 7 de Febrero de 2012 • 1.596 Palabras (7 Páginas) • 645 Visitas
6 SOMBREROS PARA PENSAR
LIDERAZGO EFECTIVO
El pensamiento es el recurso máximo del ser humano. Sin embargo, nunca estamos satisfechos con nuestra capacidad más importante. No importa cuan buenos seamos, siempre querríamos ser mejores. Generalmente, los únicos que están satisfechos con su capacidad de pensamiento son aquellos pobres pensadores que creen que el objetivo de pensar es probar que tienen razón para su propia satisfacción. Sólo si tenemos una visión limitada de lo que puede el pensamiento, nos puede complacer nuestra perfección en este terreno, pero no de otro modo.
El mayor enemigo del pensamiento es la complejidad, porque conduce a la confusión, sin embargo cuando el pensamiento es claro y sencillo resulta más grato y eficaz.
¿SI ACTÚAS COMO UN PENSADOR TE CONVERTIRÁS EN UNO?
Posiblemente no, no basta solo con la intención porque si en realidad quieres ser excepcional tendrás que desarrollar habilidades para pensar.
Adopta la postura de un pensador. Hazlos movimientos. Ten la intención y manifiéstatela a ti mismo y a quienes te rodean.
Muy pronto tu cerebro desempeñara el rol que estás "actuando". Si finges ser un pensador, muy pronto, en efecto, te convertirás en uno.
La adopción de los "sombreros para pensar" es un modo de reforzar la intención de ser un pensador.
El concepto de los seis sombreros para pensar tiene dos propósitos centrales.
El primero es simplificar el pensamiento, permitiendo que el pensador trate una cosa después de otra. En vez de hacerse cargo al mismo tiempo de las emociones, la lógica, la información, la esperanza y la creatividad, el pensador puede encararlas por separado.
El segundo propósito central de los seis sombreros para pensar es permitir una variación en el pensamiento al traducir la intención en desempeño efectivo.
EL MÉTODO DE LOS SEIS SOMBREROS PARA PENSAR
El método de los seis sombreros para pensar está diseñado para sacar al pensamiento del estilo argumentativo habitual y llevarlo a un estilo cartográfico.
Esto hace del pensamiento un proceso de dos etapas. La primera es elaborar el mapa. La segunda es elegir la ruta, en el mapa. Si el mapa es suficientemente bueno, la ruta mejor suele ser obvia.
Cada uno de los seis sombreros pone un tipo de pensamiento en el mapa. el color de cada sombrero está relacionado con su función.
El gran valor de los sombreros es que proporcionan roles de pensamiento
Sombrero Blanco, blanco, virgen, hechos puros, números e información.
Sombrero Rojo, ver rojo, emociones y sentimientos, también presentimiento e intuición.
Sombrero Negro, abogado del diablo, enjuiciamiento negativo, razón por la que no resultará.
Sombrero Amarillo, luz del sol, brillo y optimismo, positivo, constructivo, oportunidad.
Sombrero Verde, fertilidad, creatividad, plantas brotando de las semillas, movimiento, provocación.
Sombrero Azul, moderación y control, director de orquesta, pensar en el pensamiento
Ninguno de los seis sombreros abarca todo aspecto posible del pensamiento, sino que abarcan los modos principales.
Ellos fijan las reglas del juego del pensamiento y cuanto más se utilicen estos, más se integrarán a la cultura del pensamiento.
Se puede optar por usar o quitarse cada uno de los sombreros de acuerdo al pensamiento que se quiera transmitir.
PENSAMIENTO DE SOMBRERO BLANCO
Pensamiento Neutral y Objetivo.
Imagine una computadora que da los hechos y las cifras que se le piden. Es neutral y objetiva. No hace interpretaciones ni da opiniones. Cuando usa el sombrero blanco, el pensador debería imitar la computadora.
La persona que pide información debe enmarcar y precisar las preguntas a fin de obtener información o para completar vacíos de la información existente.
El pensamiento de sombrero blanco es una disciplina y una dirección.
Él pensador se esfuerza por ser más neutral y más objetivo al presentar la información.
El blanco (ausencia de color) indica neutralidad.
PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO
Pensamiento de
Sentimientos y Emociones
El uso del sombrero rojo permite que el pensador diga: "Así me siento con respecto a este asunto".
El sombrero rojo legitimiza las emociones y los sentimientos como una parte importante del pensamiento, hace visibles los sentimientos para que puedan convertirse en parte del mapa y también del sistema de valores que elige la ruta en el mapa.
Permite que el pensador explore los sentimientos de los demás cuando les solicita un puntó de vista de sombrero rojo.
Cuando se está usando el sombrero rojo, nunca se debe de justificar los sentimientos o de "basarlos en la lógica”.
El sombrero rojo cubre todos los tipos de sentimiento tales como miedo, disgusto, sospecha, presentimientos, intuiciones, sensaciones, preferencias, sentimientos estéticos y otros tipos.
PENSAMIENTO DE SOMBRERO NEGRO
Pensamiento
de
Juicio Negativo
El pensador de sombrero negro señala lo que está mal, lo incorrecto y erróneo, señala que algo no se acomoda a la experiencia o al conocimiento aceptado, señala por qué algo no va a funcionar, señala los riesgos y peligros, señala
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