Ensayo Seis Sombreros

Seis Sombreros para Pensar de Edward de Bono

Los colores de los seis sombreros para pensar son: Blanco, Rojo, Negro, Amarillo, Verde y Azul.

Los seis sombreros para pensar son el recurso humano por excelencia que permite al pensador hacer las cosas de una en una, separar la emoción de la lógica, la creativiad de la información, etc. - en lugar de hacer todo al mismo tiempo o intentarlo-. La mejor analogía es la impresión a todo color. Se imprime cada color por separado y al final se reúnen todos y se ve el conjunto.

Los seis sombreros para pensar es el método diseñado para sacar al pensamiento del estilo argumentativo habitual y llevarlo a un estilo cartográfico. Esto hace del pensamiento un proceso de dos etapas. La primera es elaborar el mapa. La segunda es elegir la ruta en el mapa. Si el mapa es suficientemente bueno, la ruta mejor suele ser obvia. Este método no sugiere que la gente se ponga cada uno de los sombreros cada vez que piensen.

El método requiere práctica, esto es, cuanto más se utilicen los sombreros, más se integrarán a la cultura del pensamiento. Cuando el pensamiento se enfoca resulta ser más potente, es decir, evita perder tiempo en discusiones y razonamientos sin rumbo, se contará con un planteo enérgico y disciplinado.

El gran valor de “los sies sombreros para pensar” consiste en proporcionar roles de pensamiento. Un pensador puede enorgullecerse de representar cada uno de estos roles.

• Características del “Pensamiento de Sombrero Blanco”

El mejor ejemplo de este sombrero nos lo proporciona “la computadora” esta sólo da cifras, datos o hechos que se la piden. Es neutral y objetiva. No hace interpretaciones ni da opiniones. Cuando se usa el sombrero blanco, el pensador debería imitar a la computadora. El trabajo del pensador es saber formular preguntas precisas a fin de obtener información requerida o para completar vacíos de la información existente.

La credibilidad de la información varía desde “siempre verdadero” hasta “nunca verdadero”. En el medio hay niveles utilizables, tales como “en general”, “a veces” y “en forma ocasional”. Se puede presentar esta clase de información con el sombrero blanco siempre que se use el “marco” apropiado para indicar su grado de probabilidad.

Con la utilización de este sombrero, el pensador se esfuerza por ser más neutral y más objetivo al presentar la información. Te pueden pedir que te pongas el sombrero blanco o puedes pedirle a otro que lo haga. Se puede optar por usarlo o por quitárselo. El blanco (ausencia de color) indica neutralidad.

• Caracterísicas del “Pensamiento de Sombrero Rojo”

El sombrero rojo se relaciona con las emociones y los sentimientos como parte importante del pensamiento. El uso del sombrero rojo permite que el pensador diga: “Así me siento con respecto a este asunto”. En consecuencia, hace visibles los sentimientos para que puedan convertirse en parte del mapa y también del sistema de valores que elige la ruta en el mapa. Este sombrero provee al pensador de un método conveniente para entrar y salir del modo emocional.

El sombrero rojo permite que el pensador explore los sentimientos de los demás cuando les solicita un punto de vista de sombrero rojo. Las emociones, los sentimientos, las corazonas y las intuiciones son intesas y reales. El pensamiento de sombrero rojo es casi el opuesto del blanco, que es neutro, objetivo y sin implicaciones emocinales.

• Características del “Pensamiento de Sombrero Negro”

Una función muy importante del sombrero negro es la valoración de los riesgos. El pensamiento de sombrero negro se ocupa específicamente del juicio negativo, señala lo que está mal, lo incorrecto y erróneo. El pensador de sombrero negro señala por qué algo no va a funcionar, señala los riesgos y peligros. El pensamiento de sombrero negro se relaciona con la cautela. Es un intento objetivo de poner en el mapa los elementos negativos.

El sombrero negro ayua a ser precavido, a evitar peligros y dificultades, nos dirige a los puntos que necesitan

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