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Seminario De Competividad


Enviado por   •  24 de Noviembre de 2014  •  513 Palabras (3 Páginas)  •  158 Visitas

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¿Cuáles son los beneficios de trabajar en equipo?

El trabajo en equipo es una combinación de comunicación, coordinación y el equilibrio de los aportes de cada miembro. Hay diversas ventajas de usar el trabajo en equipo. Estos beneficios incluyen la velocidad, la satisfacción, el apoyo, la eficiencia, la innovación, la unidad y la creatividad.

Además, estos beneficios del trabajo en equipo pueden ayudar a alcanzar y lograr los objetivos con mayor eficacia.

¿Cómo los equipos trabajan mejor?

La mayor parte del trabajo en una empresa moderna se hace mediante equipos de trabajo. Los líderes exitosos deben entonces proveer el ambiente, la estructura y las habilidades que les permitan a esos equipos prosperar.

Después de investigar unos 6.000 equipos - algunos exitosos y otros no - los autores recolectaron y analizaron sus experiencias para determinar las condiciones y características que les ayudaban o frenaban en el logro de sus objetivos.

Más allá de las consideraciones teóricas sobre el trabajo en equipo, La Fasto y Larson proveen consejos y herramientas prácticas que le servirán como guía para el éxito en el trabajo colaborativo.

¿Cómo sobreviven los equipos a los momentos duros?

Los equipos en los momentos difíciles en los que atraviesa una empresa se fortalecen entre ellos mismos porque tiene definidas las estrategias a seguir, en casos de tensión por causas del mismo trabajo, teniendo bien claro que hacer y con qué herramientas se cuenta para enfrentar las crisis y echando mano de las capacitaciones que llevaron para solucionar cualquier contingencia, en pocas palabras ellos están preparados para eso.

¿Mencione 5 disfunciones de un equipo?

Falta de Confianza - En los equipos debe existir confianza entre sus miembros. Este es el primer punto ya que de lo contrario no se tendrán las bases para poder desarrollar los demás elementos.

Miedo al conflicto - El conflicto por sí solo no podemos decir que sea bueno o malo. Esto radicará en cómo se maneje. Pero un equipo donde todos piensan exactamente igual es casi imposible que exista y de ser así sería poco el valor el que aportaría trabajar en conjunto.

Falta de compromiso - Es indispensable que todos los miembros de un equipo trabajen por una meta u objetivo común. De lo contrario, si cada quien ve solo por sus propios intereses tendremos un equipo desalineado y desintegrado.

Falta de responsabilidad - Por más comprometidos y unidos que estemos en nuestros equipos, si no se hacen responsables cada uno de sus elementos de las acciones que a cada quien corresponden, estaríamos tirando a la basura todo lo anterior.

No enfocarse a resultados - Por último, el equipo debe formarse con un fin en mente y trabajar para alcanzarlo. Un equipo de trabajo no es un grupo de socialización, aunque esto sea parte del proceso normal de interacción en un equipo

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