Seminario

2.5 SOLUCIÓN DE PROBLEMAS RACIONALES

La

racionalidad

es una capacidad humana que permite pensar, evaluar yactuar de acuerdo a ciertos principios de optimidad y consistencia, parasatisfacer algún objetivo o finalidad. Usando la razón, el ser humano intentaelegir para conseguir los mayores beneficios, de forma "económica", desde lasvariadas limitaciones del cerebro, y las limitaciones de acción sobre el entorno.El ejercicio de la racionalidad está sujeto a principios de optimidad yconsistencia. Cualquier construcción mental llevada a cabo medianteprocedimientos racionales tiene por tanto una estructura lógico-mecánicadistinguible.

Se aplica al ser dotado de razón y, por lo tanto, con capacidad de pensar o derazonar: el hombre es un animal racional.

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Ajustado a la razón, lógica: la mayor parte de los fenómenosparanormales tienen una explicación racional.

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elativo a la razón: debemos hacer un uso racional de los recursos; sumétodo se basa en el análisis racional.

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En matemáticas, se aplica al número que puede ser expresado en formade fracción.

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3 HABILIDADES APLICADAS A LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS3.1 DISEÑO Y CREATIVIDAD3.2 TOMA DE DECISIONES3.3 RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS

3.1 DISEÑO Y CREATIVIDADLa creatividad es:

Nunca tener que decir que lo sientes. Sí, como con el amor, nunca debemos juzgar o ridiculizar la creatividad. La creatividad es preciosa; es nuestroderecho de nacimiento y una luz brillante que reside dentro de cada uno denosotros, y nos hace especiales y únicos.

La creatividad no tiene nada que ver con la expresión personal o laextroversión. Aparte de la simple capacidad de crear cosas, la característicamás significativa de la creatividad es un filtro de percepción muy desarrolladoque es algo menos común de lo que nos han hecho creer. A pesar de lo quenos enseñaron en la escuela, no todos poseemos una creatividad significativa,y aún menos tenemos la capacidad de utilizarla. Cierto, cualquiera puede haceralgunas cosas, y algunos incluso algo bueno. En este sentido simple, todo elmundo es creativo. Pero esta verdad sencilla oculta la definición de lacreatividad relevante para el diseño, e ignora el hecho de que cada uno denosotros tiene unas capacidades y habilidades diferentes.

3.2 TOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones se define como la selección de un curso de accionesentre alternativas, es decir que existe un plan un compromiso de recursos dedirección o reputación.En ocasiones los ingenieros consideran la toma de decisiones como su trabajoprincipal ya que tienen que seleccionar constantemente qué se hace, quien lohace y cuando, dónde e incluso como se hará. Sin embargo la toma dedecisiones es sólo un paso de la planeación ya que forma la parte esencial delos procesos que se siguen para elaboración de los objetivos o metas trazadasa seguir.

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ara vez se puede juzgar sólo un curso de acción, porqueprácticamente cada decisión tiene que estar engranada con otros planes.El proceso que conduce a la toma de decisión:1.

Identificación de alternativas2.

Evaluación de las alternativas, en términos de metas que se deseaalcanzar3.

Selección de una alternativa, es decir tomar una decisión

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RACIONALIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES

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EVALUACION DE ALTERNATIVAS

Una vez encontrada la alternativa a apropiada, el siguiente paso es evaluar yseleccionar aquellas que contribuirán mejor al logro de la meta.

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ACTORES CUANTITATIVOS

Son factores que se pueden medir en términos numéricos, como es el tiempo,o los diversos

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