Silla Con Comando De Voz

 D.- ANLISIS DEL LIDERASGO EN MASAS

 TIPOS DE LIDERES

Definición de liderazgo

Según el Diccionario de la Lengua Española (1986), liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad. El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos".

 ACTIVO

LIDERAZGO

El liderazgo debería ser un reflejo del propio funcionamiento interno de la empresa y de sus flujos de comunicación a nivel interno y externo: de qué manera se lidera una empresa o un proyecto no puede estar en contradicción con el cómo se gestiona la compañía, qué imagen se quiere transmitir y de su actuación hacia sus diversos públicos.

Si hay contradicciones, el liderazgo puede ser mucho más complejo de ejercer. Pero eso no significa que un nuevo líder no pueda cambiar la estructura empresarial para mejorarla a través de unos nuevos objetivos, aplicando técnicas y tácticas innovadoras en el día a día de una empresa. En este caso, considero que debe ser un liderazgo global, que impregne el funcionamiento a todos los niveles de la compañía.

En cualquier caso, es importante que el líder, sea cual sea el tipo de liderazgo que aplique, conozca profundamente el funcionamiento interno de la empresa y la situación del entorno para saber aplicar ese tipo de liderazgo más adecuado a la situación. Por lo tanto, que tenga conocimientos y fuentes informativas de primera mano, que sepa guiarse por los datos objetivos y las aportaciones del equipo más que por los rumores o suposiciones poco fundamentadas.

 LIDER PROACTIVO

Empatía. Para ser un líder proactivo hay que saber escuchar, y optimizar las aptitudes de cada uno. Se trata de hacerse entender, no de hacerse temer.

Motivación. La motivación también es esencial para incentivar a los miembros de la empresa, y conseguir así que se cumplan los objetivos.

Compartir. Un líder proactivo no debe aportar todas las soluciones. Es mucho mejor comentarlas con las personas que las hayan encontrado, antes de poder tomar la decisión.

Comunicación. Se debe estar al corriente de los percances que puedan tener los colaboradores en su vida personal, y demostrarles que está a su lado.

 EXPRESIVO

Los líderes a menudo caen en uno de dos tipos de estilos de liderazgo: expresivos o instrumentales.

Mientras que los líderes expresivos se centran en la motivación y el trabajo con su equipo, los líderes instrumentales son más comprometidos en producir el resultado deseado con la dirección del equipo.

CARACTERISTICAS

La propia definición de liderazgo enumera ya varias características:

1. Capacidad de comunicarse. La comunicación es en dos sentidos. Debe expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. También debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirige le expresa.

2. Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los demás, de discriminar entre ellos y utilizar esta información para guiar el pensamiento y la acción.- Los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser líder.

3. Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a dónde llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas deben ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.

4. Capacidad de planeación. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para

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