Sistema De Control

Propuesta del Sistema de Control de la Universidad

Tecnológica de Honduras (UTH)”

1. Planeación estratégica (3 años)

a) Definir las estrategias y metas de la organización

Estrategias de la Universidad Tecnológica de Honduras

Estrategia de mercado:

• Transporte para los estudiantes

• Clases para el sector de maquilas

• Clases online

• Periodo de cuatro meses

• Clases presenciales a distancia

• Becas

Estrategias de Publicidad

• Anuncio en radio, televisión y periódicos

• Vallas publicitarias

• Redes sociales

Metas de La Universidad Tecnológica de Honduras

• Atraer nuevos estudiantes

• Modernización de los campus

• Apertura y creación de nuevas carreras

b) Debe identificar el FODA de la UTH y explicar de acuerdo al siguiente

Cuadro, en qué categoría compite.

FODA UTH

Fortalezas Debilidades

Análisis interno Catedráticos competentes

Edificios propios

Mejores precios de mercado

Alianzas estratégicas

Diversidad de carreras

Periodos de cuatrimestre

Clases online

Clases para el sector de maquila

Biblioteca virtual

Mala atención al estudiante

Seguridad no calificada

Edificios no adecuados en ciertos campus.

Bajo salarios a los catedráticos.

Falta de supervisión al personal docente.

Área escaza de parqueo en ciertos campus

Datas show defectuosos en ciertos campus.

Oportunidades Amenazas

Análisis externo Aumento de la población estudiantil

Crecimiento de la UTH

Alianzas con otras universidades en países extranjeros

Acceso a financiamiento

Inflación

Masivo desempleo

Aumento de la Inseguridad

Deserción estudiantil

Aumento de la competencia.

Categoría de Competencia de U.T.H.

La universidad desarrolla operaciones específicamente dentro del rubro educativo, analizando el FODA de la misma determinamos clasificarla como una empresa de diversificación relacionada por el hecho que además de ofrecer su servicio básico en educación superior a través de las diferentes licenciatura y maestrías presta servicios de diplomados, talleres, cursos específicos y alquiler de sus laboratorios tecnológicos.

UTH puede sometida a un análisis UEN

Se trata de una herramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificación estratégica corporativa. Sin embargo por su estrecha relación con el marketing estratégico, se considera una herramienta muy vinculada a dicha disciplina. Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades Estratégicas de Negocio (UEN), es decir entre empresas o áreas, aquellas donde: invertir, desinvertir o incluso abandonar.

Mencionado lo anterior, esta herramienta puede ser aplicada a la UTH, ya que la actualización de procesos, carreras y mercadología es imperativo para captar el mercado de estudiantes ante tanta oferta universitaria en la actualidad. A continuación su desarrollo:

Cuadrante 1: NEGOCIOS ESTRELLA

El valor agregado que en la actualidad es de tanta importancia a la hora de seleccionar un producto o servicio está siendo muy bien utilizado, al contar, por ejemplo con: Clases on-line, seguro médico y de accidentes, horarios en fin de semana entre otros, generaran un crecimiento sostenido y en el cual de sebe seguir invirtiendo teniendo en cuenta la importancia que tiene para el estudiantado actual.

Cuadrante 2: VACA LECHERA

El valor de las mensualidades es de las más cómodas del mercado, sumado a que cuenta con instalaciones modernas, seguras y aptas para la impartición de clases resultan en una estrategia fundamental para la atención de estudiante.

Sin duda que las carreras de orden Jurídico y Administrativo resaltan en la UTH contando con diversas opciones que atraen a quienes eligieron seguir este tipo de carreras.

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