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Sistema De Costos Abc


Enviado por   •  7 de Diciembre de 2011  •  596 Palabras (3 Páginas)  •  1.295 Visitas

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Sistema de Costeo ABC

* La implementación del costeo ABC en la empresa, facilita encontrar respuesta a las siguientes

interrogantes:

¿Cuánto debe costar un producto ó proceso del negocio?

¿Cuáles son las actividades que no agregan valor pero si aportan costos?

¿Si un canal de distribución es rentable?

¿En que área de la empresa se pueden reducir costos?

Si la empresa elimina un producto ó un cliente que no es rentable, ¿qué ahorro de costos

tendrá?

Si la empresa disminuye el precio de un producto para aumentar el volumen de ventas,

¿cuál será el impacto sobre el costo unitario y las ganancias?

* Los tres pilares de la Gerencia Estratégica de Costos:

Análisis de la Cadena de valores del negocio

Análisis del posicionamiento estratégico del negocio (Liderazgo en costos/ Liderazgo por

diferenciación)

Análisis de los causales de costos

* El Costeo ABC no reemplaza a la contabilidad; es una herramienta para la toma de decisiones

* El Costeo ABC define:

Todas las actividades principales de la empresa dentro de la Cadena de Valor

Los inductores de costo dentro de la organización y las tasas apropiadas para cada

actividad

* Ejemplos de Inductores:

Actividades Inductores

Compras Nº de compras

Recepción de Inventarios Nº de Informes de recepción

Procesamiento de datos Nº de registros almacenados

Contabilidad Nº de transacciones

Mercadeo Nº de visitas a clientes

* La Gestión Basada en Actividades (ABM) añade:

El valor percibido por el cliente para cada actividad

Las actividades de valor añadido y sin valor añadido

Oportunidades

...

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