Sistema De Costos Abc

Sistema de Costeo ABC

* La implementación del costeo ABC en la empresa, facilita encontrar respuesta a las siguientes

interrogantes:

¿Cuánto debe costar un producto ó proceso del negocio?

¿Cuáles son las actividades que no agregan valor pero si aportan costos?

¿Si un canal de distribución es rentable?

¿En que área de la empresa se pueden reducir costos?

Si la empresa elimina un producto ó un cliente que no es rentable, ¿qué ahorro de costos

tendrá?

Si la empresa disminuye el precio de un producto para aumentar el volumen de ventas,

¿cuál será el impacto sobre el costo unitario y las ganancias?

* Los tres pilares de la Gerencia Estratégica de Costos:

Análisis de la Cadena de valores del negocio

Análisis del posicionamiento estratégico del negocio (Liderazgo en costos/ Liderazgo por

diferenciación)

Análisis de los causales de costos

* El Costeo ABC no reemplaza a la contabilidad; es una herramienta para la toma de decisiones

* El Costeo ABC define:

Todas las actividades principales de la empresa dentro de la Cadena de Valor

Los inductores de costo dentro de la organización y las tasas apropiadas para cada

actividad

* Ejemplos de Inductores:

Actividades Inductores

Compras Nº de compras

Recepción de Inventarios Nº de Informes de recepción

Procesamiento de datos Nº de registros almacenados

Contabilidad Nº de transacciones

Mercadeo Nº de visitas a clientes

* La Gestión Basada en Actividades (ABM) añade:

El valor percibido por el cliente para cada actividad

Las actividades de valor añadido y sin valor añadido

Oportunidades para aumentar las actividades de valor añadido y reducir las actividades

sin valor añadido

* El Costeo ABC es una herramienta estratégica para medir el desempeño, mejorar la eficiencia y potenciar el proceso de toma de decisiones

en una organización

* El Costeo ABC es necesario para:

Fijar precios

Dimensionamiento de la organización

Ajuste de la Cadena de productos

Ajuste de la cartera de clientes

Análisis estratégico

Simulación de escenarios

* Qué muestra el Costeo ABC:

Apreciación Tradicional Enfoque ABC

Salarios

Gastos por viaje

Suministros

Sistemas

uso del espacio 600

60

40

150

30 Ingresar órdenes

Ingresar N/s. Crédito

Actualizar precios

Programar entradas

Procesar órdenes

Facturar embarques

Atender reclamos

Entrenar empleados

Adm. Departamento 177

121

32.5

101.5

83

45

149

43

128

Total 880 Total 880

* Beneficios del Costeo ABC:

Información Estratégica:

Dónde se gana o pierde dinero

Valor Vs. Costo

Evaluar alternativas

Actividades y procesos:

Eficiencia y efectividad de las actividades

Análisis de valor

Priorizar rediseño de procesos

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