Análisis de un caso de implementación de un sistema de costos ABC

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Análisis de un caso de implementación de un sistema de costos ABC

Julie Paola Leguizamón Rodríguez 

Fundación Universitaria del Área Andina

Prof. Gerson Mauricio Huertas Carreño

301. Costos y Presupuestos

Septiembre 20, 2021

INTRODUCCIÓN

 Este trabajo tiene como objetivo diseñar un sistema de costos basado en actividades para proponerlo como alternativa y reestructurar el sistema vigente de una empresa dedicada principalmente a la fabricación de campanas para cocinas de uso comercial. El sistema de costos basado en actividades permite a las empresas adelantarse a la toma de decisiones y fundamentar las mismas en bases a análisis no convencionales que ofrecen una perspectiva completamente distinta de los costos.

De acuerdo a lo anterior se vio a la necesidad de proponer la implementación de un sistema de costo por actividades que permita conocer los costos de fabricación en cada unos de los sistemas de productivos, al fin de saber el costo de lo que la empresa fabrica, sino también administrar eficientemente los recursos de los cuales dispone.

DESARROLLO

Cuadro Comparativo Costos Tradicional y Basado en Actividades

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Asignación de los recursos a las actividades

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Cálculo del costo de los productos con base en la actividad

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La importancia de los sistemas de costos basados en actividades en la gestión de costos es dividir la empresa en actividades, las mismas describen lo que una empresa hace, la forma en que el tiempo se consume y los procesos, su principal función es convertir los recursos (materiales, mano de obra y tecnología) en productos. Estos sistemas identifican las actividades que se ejecutan en una empresa y determinando sus costos.

∙ Caculo del costo total del producto

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Para determinar el cálculo del costo total del producto, se consideró el costo correspondiente a los materiales directos, mano de obra directa y el costo indirecto resultante en el punto anterior para dar como resultado costo total del producto.

∙ Costo total del producto método absorbente

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Se presentan los resultados obtenidos al diseñar el sistema de costos basado en actividades para la elaboración de campanas de cocina. Actualmente la empresa utiliza los gastos indirectos de producción basado en el sistema absorbente.

∙ Comparación entre el costeo absorbente y el costeo ABC

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Se compara el costeo tradicional con el sistema ABC. Se presentan las diferencias en la distribución del costo total de producción. Como podemos apreciar el método que actualmente maneja la empresa tiene mayor costo que no se aplicara con el procedimiento basado en actividades, el costo que se maneja es más elevado que el determinado.

CONCLUSIÓN

BBPM no cuenta con un sistema de costeo adecuado, el método tradicional que utilizan asigna los costos indirectos de manera incorrecta, lo que ocasiona que la empresa no conozca el costo real de sus productos, y calcule de manera errónea el valor de venta de estos. En la empresa existe personal de contabilidad con poco conocimiento en el manejo de costos de producción. Lo que trae como consecuencia la mala información sobre el costo de los diferentes productos. Al concluir el sistema de costos se logró generar la estandarización de los procesos productivos de las diferentes líneas, así como su documentación y socialización para todo el personal; con el objeto de eliminar retrocesos, identificar los recursos para el desarrollo de cada actividad, disminuir productos no conformes y errores en los pedidos del cliente y agregar un valor competitivo en la empresa.

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