Sistema de Gestión Ambiental: Constructora arauco
Enviado por Cami Leal • 20 de Noviembre de 2015 • Monografías • 4.006 Palabras (17 Páginas) • 335 Visitas
SGA6402 - 010 |
Sistema de Gestión Ambiental |
Constructora arauco |
INDIE
- Introducción…………………………………………………………………………………………………………………2
1.1 Requisitos ISO 14001 (SGA) 3
1.2. Evaluar estado inicial de la organización
1.3. Brechas existente entre estado inicial de la organización…………………………………………………..4
1.4. Identificar aspectos e impactos ambientales 5
1.5. Revisar los procedimientos dela organización relacionados con la gestión ambiental
1.6. Normativa ambiental 8
1.7. Evaluación de los impactos ambientales 8
2. Implementación SGA basado en norma ISO 14001
2.1. Desarrollar etapas necesarias para establecer un SGA en la organización
2.2. Plan de implementación (Carta Gantt).
3.1 Metodología para realizar seguimiento SGA (ISO 14001)
3.2. Documentos necesarios para el sustento del SGA (según ISO 14001)
Conclusión
Bibliografía
Anexos
Introducción
Toda empresa, sea cual sea su rubro necesita implementar principios sobre el cuidado del medio ambiente que se ve afectado por el accionar de sus actividades, ya que por uno parte esta es una obligación legal, y por otra dota de prestigio a la propia empresa cuando su desempeño se caracteriza por trabajar en armonía con el cuidado del medio ambiente, dando como resultado, estar dentro de los marcos legales exigidos y darle un valor agregado al desempeño de esta, interesando a compradores, inversores y satisfaciendo las exigencias de los grupos de interés.
Estos principios pueden crearse e implementarse bajo diferentes directrices, pero la forma más completa y totalmente certificable es creando un sistema de gestión en medio ambiente, basándose en los requisitos exigidos por la norma internacional ISO 14.001.
Es por esto que nuestra empresa Constructora Arauco ha iniciado una gestión en la cual se realiza un diagnostico preliminar para reconocer aquellas fallas, datos y requisitos ausentes, que afecten nuestro compromiso con el medio ambiente, para posteriormente implementar estos requisitos exigidos por ISO y hacer que Constructora Arauco obtenga un Sistema de gestión ambiental totalmente integrado y certificado, que fortalezca nuestra imagen y compromiso con el medio ambiente y favorezca por completo a nuestra empresa y a nuestro entorno.
Requisitos ISO 14001 (SGA)
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1.2. Evaluar estado inicial de la organización
La empresa | Cuenta | No cuenta | |
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Cuenta con política ambiental | x | ||
Comunica política | x | ||
Mantiene la política disponible para el publico | x | ||
Cuenta con procedimientos para determinar impactos ambientales significativos | x | ||
Identifica y mantiene los requisitos legales aplicables | x | ||
Cuenta con objetivos, metas y programas de gestión ambiental | x | ||
Informa a alta dirección sobre desempeño del sistema de gestión ambiental | x | ||
Proporciona información o emprende acciones para satisfacer necesidades y mantiene registros asociados | x | ||
Recibe, documenta y responde a comunicaciones pertinentes de partes interesadas | |||
la empresa verifica que los equipos de seguimiento se encuentren calibrados | |||
Mantiene un control sobre sus documentos | |||
Mantiene registros sobre sus acciones Mantiene control de sus operaciones | |||
La alta dirección realiza revisión del sistema de gestión | |||
Realiza auditorías internas | |||
Implementa acción correctiva y preventiva a partir de las no conformidades | |||
Cuenta con cumplimiento legal |
1.3. Brechas existente entre estado inicial de la organización
En un principio, antes de ser implementado el SGA, la empresa farmacéutica no contaba con los recursos necesarios para desempeñarse adecuadamente en el mercado, ya que contaba con algunas falencias en relación a lo medioambiental, por lo que al ser integrado el Sistema de Gestión Ambienta y los requisitos del ISO 14001 logró que la empresa quede con un posicionamiento mejor del cual estaba anteriormente, la organización logró tener un mejor rendimiento con la mejora continua y los procesos de evaluación que se realizan dentro del sistema con lo que la empresa pudo ser vista de una manera distinta y con altos índices de rendimiento.
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