Solucion Al Caso

En la actualidad Boutique Eztravaganzza es una empresa de tipo comercial dedicada a la compra-venta de ropa de marca y accesorios, perfumería, joyería en oro, calzado y otros artículos de piel y joyería en plata y bisutería.

Es una empresa cuya operación es sumamente sencilla, donde la dueña es la encargada de administrar, dirigir y controlar todas las actividades de la tienda, y solo requiere de una persona que la apoye.

El estado de resultados mostrado en el caso muestra que la utilidad en operación para el año 2003 fue de $163,200 pesos.

En el balance general se puede observar que la empresa ha sabido administrar sus ganancias, al contar con un capital social mayor a sus deudas, además de tener $80,500 pesos en utilidades retenidas.

Por lo tanto se puede determinar que aunque es una empresa con pocos movimientos, es sólida y estable.

En el caso se hace referencia a un sistema de costeo de acorde a la actividad en el cual se incluyen con los costos directos e indirectos en el precio de venta del producto. Este sistema de costeo también es conocido como ABC. Este sistema parte de la diferencia entre costos directos y costos indirectos, relacionando los últimos con las actividades que se realizan en la empresa. Las actividades se plantean de tal forma que los costos indirectos aparecen como directos a las actividades, desde donde se les traslada a los productos (objeto de costos), según la cantidad de actividades consumidas por cada objeto de costos. De esta manera, el costo final está conformado por los costos directos y por los costos asociados a ciertas actividades, consideradas como las que añaden valor a los productos.

A la dueña de la boutique se le ha presentado la oportunidad de ampliar su mercado al incluir a sus ventas una línea de ropa y equipo médico, por lo tanto será necesario realizar un análisis coste-beneficio para determinar la viabilidad de la propuesta, así como el impacto que tendría para la Boutique el aceptarla o no.

• Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas

o Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que la Sra. Irma García (propietaria, Boutique Eztravaganzza) debería tener en cuenta.

• Situación:

La boutique cuenta con la oportunidad de incursionar en un nuevo mercado que es la venta de ropa y equipo médico esto abriéndole las puertas a Irma de incursionar en un nuevo mercado y así poder tener más ganancias.

• Proceso:

En caso de aceptar la propuesta debe de considerar que aunque pueden ser mayores las ganancias que se generarán, a su vez se incrementarán los gastos de operación. Por lo tanto se deberá de realizar un análisis coste-beneficio (Gines de Rus, 2001) de la propuesta. El cual se puede observar a continuación:

Análisis de Costos

Concepto Importe anual actual Importe anual con la nueva línea

Viáticos 19,200 28,800

Fletes 48,000 55,200

Comisiones para la empleada 72,000 72,000

Sueldo de la empleada 48,000 48,000

Sueldos Administrativos 120,000 120,000

Renta del local 48,000 48,000

Servicios públicos 14,400 14,400

TOTAL= 369,600 386,400

Diferencia de costo= 16,800

Como se puede apreciar en la tabla anteriormente presentada, el incremento anual de los costos es relativamente poco observando que los únicos valores que aumentarían fueron los viáticos y los fletes.

Se considera una utilidad anual de la venta de ropa y equipo médico de $26,000 sin tomar en cuenta los impuestos.

Para realizar el análisis costo-beneficio se considera el valor de los ingresos totales netos, que serían de: $369,600, esta cantidad se divide entre el valor de los costos, que serían de: $386,000, obteniendo como resultado 1. Esta

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