TEORIA DE DECISIONES

Ejercicio “Decisiones Secuenciales”

Integrantes: Cibeles Durana Mc. - Camila Riveros C.

Valentina y Paola decidieron participar en el último sorteo del Kino comprando un cartón a medias, el premio que se adjudicaron corresponde a $120 millones. La decisión inicial de que hacer con el premio, correspondía a la apertura de un depósito a plazo bipersonal, colocando el total del premio y donde las ganancias al final del 2014 serían repartidas en partes iguales. Cuando la decisión ya estaba tomada y solo faltaba la elección del banco en el que se invertiría el dinero, otro amigo llamado Patricio, ligado a una empresa de catering les comenta que tiene un proyecto bastante interesante y que les podría generar “excelentes ganancias”.

Las opciones de inversión bancaria están sujetas a las dos mejores opciones:

Tasa de Rentabilidad Tasa de Comisión sobre capital rentabilizado

Inversiones Banco Falabella 8,7% 1,90%

Inversiones Banco BCI 7,3% 1,45%

Patricio les propone una nueva alternativa, él tiene una empresa de catering (prestan el servicio de banquetería) llamada “COME RICO S.A”, prestando servicios a distintos sectores ya sean públicos o privados. Lo que desea es participar en la licitación de una de las empresas líderes en hacer capacitaciones de recursos humanos. El servicio consta en surtir en todas las capacitaciones que se realizan, haciendo los coffe break, almuerzos y cenas de finalización de las actividades, donde el total de las utilidades serán para Paola y Valentina.

De acuerdo a los antecedentes del proyecto, de adjudicarse el contrato, los ingresos generados serían de $700 millones. Para presentarse a la licitación, deberán comprar las bases, las que costarán los $120 millones que se han ganado. Tiene como información que posiblemente sólo otra empresa estaría presentándose a la propuesta, así la probabilidad de adjudicarse el contrato es igual para ambas.

La empresa no posee los implementos suficientes (mesas, platos, sillas, telas, decoración en sí, moldes, utensilios, etc.) suficientes para cubrir el servicio, por lo que en caso de adjudicarse la licitación deberá decidir si compra los implementos que necesita para completar los requerimientos, o los arrienda teniendo la posibilidad de hacerlo a una empresa nacional o bien en el extranjero.

El costo de toda la operación según las opciones planteadas anteriormente es de $200, $175, $150 millones respectivamente, en todo caso, la empresa está muy interesada, porque además tiene una probabilidad del 60% de conseguir un subsidio del Estado (capital semilla), el que equivale a un 40% sobre el costo de operación si

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