TIPOS DE INDUSTRIAS

1. Investigue de manera documental o electrónica lo siguiente:

a) Describa el concepto de “industria” desde el punto de vista de “competencia” y tipos de industrias que existen (Ejemplo: Monopolio, puro, oligopolio. Etc.) Describa.

Conjunto de fábricas o empresas que se dedican a la realización de los mismos productos o de sus componentes

TIPOS DE INDUSTRIAS:

a) Industrias de Base: Son aquellas que inician el proceso productivo, transformando materia prima en productos semielaborados que utilizan otras industrias para su transformación final. Por ejemplo la Siderurgia, que transforma el mineral de hierro en acero, que será utilizado por otras industrias en la fabricación de bienes de consumo o equipo.

b) Industrias de bienes de equipo: Son aquellas que se dedican a transformar los productos semielaborados en equipos productivos para equipar las industrias, esto es fabricación de maquinaria, equipos electrónicos, etc.

b) Industrias de bienes de consumo: Son aquellas que fabrican bienes destinados al uso directo por parte del consumidor (textiles, productos farmacéuticos, electrodomésticos, etc.)

Aquí lo que te pedía es buscar información sobre Monopolio, puro, oligopolio, competencia perfecta, etc. y luego decir en qué tipo de competencia se desenvuelve el producto de tu ejemplo.

c) ¿En qué tipo de industria se desenvolvería su producto o servicio?

En la industria de bienes de consumo, ya que ya hacemos uso de los productos que se encuentran en la instalación y son productos ya terminado, además si se vendieran comida también seria de consumo ya que son productos terminados y listos para el consumo.

d) Explique y aplique a su producto o servicio las 5 fuerzas o amenazas (De acuerdo a Michael Porter) , que determinan el atractivo de un segmento de mercado ( Una de las barreras las constituye la presencia de productos substitutos en el mercado).

Fuerza 1: Amenaza de entrada de nuevos competidores: El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.

Lo que podría pasar es que la cafetería de abajo quisiera entrar con el mismo modelo y con cambio de mobiliario lo que podríamos hacer es diferenciación de productos comparados con los de abajo, los costos que sean más accesibles que los de abajo y tecnología mejorada.

Fuerza 2: Poder de negociación de los proveedores: Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo.+

Un problema que tendríamos seria que los proveedores se nos complicaran y los precios subieran y eso sería más gasto para nosotros lo cual nuestros productos subirían de precio.

Fuerza 3: Poder de negociación de los compradores: Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo. A mayor organización de

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