Talent Management For The Twenty-First Century

Principle 1: Make and Buy to Manage Risk

Párrafo 1: Describa ¿Cuál es la situación actual en su empresa, en relación con el principio 1?

Dentro de los procesos de RRHH está contemplado el plan de carrera que hace referencia al crecimiento de las personas dentro de la organización, a través del cual se inicia el proceso de entrenamiento y preparación de las personas para hacer parte del plan de sucesión y de ésta manera retener el talento y garantizar el crecimiento de los empleados dentro de la Organización. Aunque los procesos de selección contemplan candidatos externos, siempre se dará prioridad al personal interno excepto en aquellos casos en los cuales por el perfil y expertis del cargo sea necesario traer nuevos talentos.

Párrafo 2: Plantee una propuesta de mejoramiento para su empresa en relación con el principio 1.

Se debe hacer un seguimiento permanente a la ejecución del plan de desarrollo que cada empleado determina al inicio de año, ajustándolo de acuerdo a las necesidades propias de la persona pero también al comportamiento de la organización en el mercado laboral. El plan de desarrollo debe ser un proceso que tenga la misma obligatoriedad de medición que el plan de desempeño laboral.

Principle 2: Adapt to the Uncertainty in Talent Demand

Párrafo 3: Indique ¿Cuál es la situación actual en su empresa, en relación con el principio 2?

Actualmente la organización desarrolla procesos de capacitación y formación por roles, el cual se enfoca en las necesidades que como compañía se identifican; en algunos casos los procesos de entrenamiento también están ligados al fortalecimiento de habilidades de liderazgo y en el plan de sucesión que está establecido como uno de los objetivos estratégicos del área de RRHH.

Párrafo 4: Plantee una propuesta de mejoramiento para su empresa en relación con el principio 2.

Las necesidades de entrenamiento deben estar alineadas con los procesos de desarrollo de los empleados y no sólo a las necesidades estratégicas de la organización; también es importante que se midan los procesos de entrenamiento frente a los resultados o cambios que se implementan a partir de estos; también es importante que se tenga en cuenta a la totalidad de empleados en los procesos de entrenamiento.

Principle 3: Improve the Return on Investment in Developing Employees.

Párrafo 5: Describa ¿Cuál es la situación actual en su empresa, en relación con el principio 3?

Los procesos de entrenamiento son financiados en su totalidad por la organización, el empleado tiene que asistir a las capacitaciones las cuales se programan con anticipación y son de conocimiento del jefe inmediato. También en la organización se cuenta con el beneficio de auxilio educativo para pregrado el cual es asumido en su totalidad por la compañía.

Párrafo 6: Realice una propuesta de mejoramiento para su empresa en relación con el principio 3.

Para el caso de posgrados, debería contarse la misma figura de pregrado. Debe realizarse un análisis financiero para identificar cual es la población beneficiada en pregrado y cuál es la necesidad respecto a postgrado para invertir recursos en la continuidad de formación o especialización de los empleados ya que es una necesidad que se ha identificado en las encuestas de GEOS y WPTW.

Principle 4: Preserve the Investment by Balancing Employee-Employer Interests

Párrafo 7: Describa ¿Cuál es la situación actual en su empresa, en relación con el principio 4?

El entrenamiento y formación de los talentos está enmarcado en los principios de retención de talentos, la rotación de empleados dentro de la organización no supera el 5% anual, por tanto la inversión que la organización realiza tiene retorno por un tiempo prolongado. Adicionalmente es importante tener en cuenta que los procesos de entrenamiento

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