Taller Ensayo Disney

TALLER CASO DISNEY

PRESENTADO A:

DANIEL ARTURO ROJAS CALDERÓN

PRESENTADO POR:

SINDI CAROLINA BENITES NAGLES

ARNOLD STIVE VELASQUEZ JARAMILLO

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS

PREGRADO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

BOGOTÁ D.C.

JULIO DE 2015

TALLER

1. ¿Qué es la Estrategia Corporativa?

Es la manera en que una compañía crea valor a través de la configuración y coordinación de diferentes negocios y actividades en el Mercado. Vale la pena resaltar tres aspectos de esta definición:

 La creación de valor: esta se refiere a la generación de un desempeño financiero superior que provenga de diferentes actividades en el mercado, que creen ventajas corporativas.

 Configuración: esta se refiere al enfoque de la corporación en múltiples mercados (diversificación, enfoque geográfico y barreras verticales)

 La coordinación, es el manejo de aquellas actividades y negocios que estén dentro de la jerarquía corporativa.

2. ¿Por qué Disney ha sido tan exitosa durante tanto tiempo?

A lo largo de los años Disney ha sido una gran compañía la cual a surfeado en un mar de obstáculos y a medida del tiempo se ha adaptado a las diferentes necesidades de los clientes desarrollando un gran portafolio de productos que generan un reconocimiento en el mercado, destacando de igual manera la infinita dedicación del Sr. Michael Eisner quien es uno de los principales actores de resurgimiento de Disney.

Esta compañía presenta una gran diversificación en el mercado ofreciendo gran cantidad de productos a todos los nichos existentes en el mercado, es una compañía que siempre ha pensado en el crecimiento y no se ha detenido, siempre ha mantenido con ideal fijo de crecimiento y visión hacia el futuro.

3. ¿En qué tipo de recurso clave se apoya la estrategia corporativa de Disney? ¿Qué implicaciones tiene esto para la gestión del grupo?

El recurso clave son las personas que trabajan desde el principio los hermanos Disney manejaron su compañía como una organización plana, no jerárquica donde nadie tenía un rango o algo parecido todos sabían cuál era su valor dentro de la compañía , lo que hacía que los empleados estuvieran firmemente comprometidos por lo que se estableció la universidad de Disney donde todos sus colaboradores incluyendo directivos debían pasar vestidos como personajes de Disney durante 1 de sus tres días de entrenamiento , con el motivo de lograr una cultura y orgullo tradicional Disney de igual manera la integración de las diferentes compañía y productos al lograr una alineación entre estas para que mutuamente se impulsen.

4. ¿Cómo consiguió Michael Eisner rejuvenecer a Disney? Específicamente, ¿cómo hizo para aumentar sus ingresos netos durante los cuatro años iniciales?

Eisner desde el principio se comprometió a cumplir un objetivo de crecimiento anual del 20% para ello reconstruyo la cultura organizacional Disney donde se enseñaba a las personas los valores de la compañía inculcando lo tradicional, de igual manera él se enfoco siempre en la creatividad gerencial la que consideraba como el valor la competencia empresarial más fuerte de Disney este fomentaba tensiones entre las fuerzas creativas y financieras para lograr un desarrollo agresivo en el posicionamiento en el mercado de igual manera estimulaba la ideas de expansión e innovación esperando de cada una de

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