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Enviado por 11228811 • 13 de Mayo de 2014 • 1.933 Palabras (8 Páginas) • 246 Visitas
Caso internacional capitulo 15
Bill Gates versus Steve Jobs: los primeros años
Bill Gates empezó a desarrollar sus habilidades de cómputo con Paul Allen, su amigo de la infancia,
en la Escuela Lakeside de Seattle. A los 14 años ambos habían formado su primera compañía
de computadoras, y al terminar la preparatoria salieron de Seattle con destino a Boston: Gates
se fue a Harvard y Allen empezó a trabajar para Honeywell; después de sólo dos años en Harvard se
marcharon de Boston hacia Alburquerque para desarrollar un lenguaje de computadora para la
nueva PC Altair 8080, el cual se convertiría en BASIC y la base de Microsoft, establecida como
sociedad en 1975.
Después de cinco años en Nuevo México, Microsoft se reubicó en Bellevue, Washington, en
1980, con BASIC y otros dos lenguajes de computadora (COBOL y FORTRAN) en su arsenal; más
tarde, ese mismo año, IBM empezó a desarrollar su primera PC y necesitaba un sistema operativo,
que fue desarrollado por Microsoft (MS-DOS, Microsoft-Disk Operating System; sistema
operativo de discos Microsoft), mientras otras dos compañías creaban sistemas de competencia.
La determinación de Gates y su capacidad para convencer a otras empresas de software de desarrollar
programas para MS-DOS, lo convirtieron en la plataforma por defecto de IBM.
Conforme Microsoft tenía más éxito, Gates comprendió que necesitaba ayuda para administrar
a la compañía. Su entusiasmo, visión y trabajo duro eran la fuerza impulsora detrás de
su crecimiento, pero reconoció la necesidad de contar con una administración profesional, así
que llamó a uno de sus amigos de Harvard, Steve Ballmer, quien había trabajado para Procter
& Gamble después de graduarse y buscaba obtener su MBA en Stanford, y a quien convenció de
dejar la escuela y unirse a Microsoft. Con los años, Ballmer se ha convertido en un activo indispensable
para Gates y Microsoft. En 1983, Gates siguió mostrando su brillantez al contratar a Jon
15.1
Perfiles de dos visionarios: Bill Gates y Steve Jobs25
25 Se han utilizado diversas fuentes, entre éstas: Rosenzweig, Philip, “Bill Gates and the Management of Microsoft”,
caso de la Escuela de Negocios de Harvard, 8 de julio de 1993; Elmer-DeWitt, Philip, “Steve Jobs: Apple’s
Anti-Gates”, Time, 7 de diciembre, 1998, p. 205 y ss.; King, Susan, “Pirates of a Modern Age”, Los Angeles Times,
20 de junio de 1999, p. 3 y ss.; Isaacson, Walter, “In Search of the Real Bill Gates”, Time, 13 de enero de 1997, p.
44 y ss.; Gates, Bill, The Road Ahead, Nueva York: Penguin, 1996; Green, Jay y otros, “On to the Living Room: Can
Microsoft Control the Digital Home?”, Business Week, 21 de enero de 2002, pp. 68-71; Edwards, Cliff, “Come on,
Steve, Think beyond the Mac”, Ibid., p. 72; “Microsoft: Extending Its Tentacles”, The Economist, 20 de octubre de
2001, pp. 59-61; Steve Jobs, CEO, en: http://www.apple.com/pr/bios/jobs.html, consultado el 19 de agosto de
2011. Véase también Apple Computer, en: http://www.apple.com, consultado el 19 de agosto de 2011; Microsoft,
en: http://www.microsoft.com, consultado el 19 de agosto de 2011; IBM, en: http://www.ibm.com, consultado el
19 de agosto de 2011.
434 Capítulo 15 Liderazgo
Shriley, quien dio orden a Microsoft y adelgazó la estructura de la organización mientras Ballmer
fungía como asesor y persona de confianza para Gates. Microsoft creció y prosperó en el decenio
de 1990, dominando el mercado de sistemas operativos con su Windows y el de software para
oficina con Microsoft Office.
Gates reconoció que su función era ser el visionario de la compañía y que necesitaba gerentes
profesionales para administrar Microsoft, combinó su inamovible determinación y pasión
con un equipo administrativo bien estructurado para hacer de la compañía el gigante que es hoy
en día.
Steve Jobs, el otro visionario, y su amigo Steve Wozniak, empezaron Apple Computer en la
cochera del primero en Los Altos, California, en 1976. A diferencia de Bill Gates, Jobs y Wozniak
eran expertos en hardware y empezaron con la visión de una computadora personal de precio
accesible y fácil de utilizar. Cuando Microsoft ofreció BASIC a Apple, Jobs de inmediato descartó
la idea sobre la base de que él y Wozniak podían crear su propia versión de BASIC en un fin de
semana. Éste era el Jobs típico: decisivo y casi maniaco en ocasiones. Finalmente aceptó tomar
el BASIC de Microsoft bajo licencia mientras seguía su propia visión de desarrollar una interfaz
más funcional y amigable para la PC.
Muchos consideraban a Jobs como el anti-Gates, le gustaba abrir brecha y era un creador,
en oposición a Gates, que es más generador o desarrollador de los estándares de la industria.
La meta de Jobs era cambiar al mundo con sus computadoras, era muy exigente con sus empleados
y también diferente a Gates, Allen y Wozniak:
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