Tendencias De Los Procesos Para El Desarrollo Del Personal

Tendencias de los Procesos para el Desarrollo del Personal

Los procesos para el desarrollo del personal presentan las tendencias siguientes:

1. Fuerte enfoque en agregar valor a las personas y a la organización: la antigua costumbre de las empresas de extraer el máximo posible de los conocimientos y las habilidades de sus trabajadores sin reponer o adicionar nada a cambio ya quedo en el pasado. Ahora, el interés fundamental de las empresas es acrecentar el valor de las personas de manera continua e intensa, no como un esfuerzo único y aislado, sino constante y permanente

2. Participación activa de los gerentes y sus equipos: los gerentes y sus equipos se ocupan cada vez más de decidir, planear y ejecutar los contenidos de los programas de T&D debido a la debida influencia de la administración participativa y activa. la T&D se ha convertido no solo en una importante responsabilidad administrativa, sino en una responsabilidad individual de cada persona de la organización.

3. Intensa vinculación con la actividad de la empresa: los procesos de desarrollo de RH no obedecen ya a la inmediatez o la ocasión, ni a las prioridades del área de RH. Se utiliza para lograr el equilibrio con la actividad de la empresa.

4. Perfeccionamiento personal para mejorar la calidad de vida: se ha visto que la calidad de vida de las personas aumenta increíblemente por medio de su capacitación y su creciente desarrollo profesional. Trabajan con más facilidad y confianza, por tanto, con más placer y felicidad.

5. Continua preparación de la empresa y de las personas para el futuro y para el destino: los programas de T&D se dirigen hacia el futuro cada empresa crea, moldea y planea su futuro; es decir, como será a mediano o largo plazo.

6. Nuevos planteamientos derivados de la influencia de la tecnología informática: ahora la capacitación surge como un subproducto de la tecnología informática. La capacitación es móvil (virtual). La importancia del conocimiento es demasiado grande para sinscuncribirse a las antiguas tecnologías y recursos audio visual.

7. Adaptación de las practicas de capacitación a las diferencias individuales: los procesos de desarrollo de los RH consideran las diferentes características de las personas y se adecuan a ellas

8. Importancia de las técnicas grupales y solidarias: los procesos de desarrollo plantean una nueva forma de trabajo, en la cual los grupos y los equipos constituyen el núcleo de la actividad humana

9. Mecanismos de motivación y de realización personal: importante inversión personal y un medio eficaz para alcanzar los objetivos personales. Esto ase que las personas de todos niveles de la organización se interesen mucho en participar en los programas de T&D

10. Búsqueda incesante de la excelencia: el papel del proceso de desarrollo de RH evoluciona de manera considerable. El éxito de la empresa no significa el punto de llegada si no el punto de partida. Es la distribución de cada tarea puesto, función , persona, departamento o área de la empresa aporta para alcanzar los resultados de la organización el proceso de desarrollo de los RH esta cada vez mas en manos de los gerentes y sus equipos

11. Compartir la información en lugar de utilizar controles externos: la empresa descubre que es posible eliminar los controles externos que provocan más problemas y cuya relación costo-benéfico casi siempre es favorable. Los programas de T&D tienen una gran importancia para preparar y aglutinar a la fuerza de trabajo. La posesión y el dominio de la información produce el espíritu de iniciativa de emprendedor que permite un mejor desempeño y la formación de emprendedores internos

12. Fuerte permanente de

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