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Tendencias De Los Procesos Para El Desarrollo Del Personal


Enviado por   •  4 de Marzo de 2013  •  687 Palabras (3 Páginas)  •  6.956 Visitas

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Tendencias de los Procesos para el Desarrollo del Personal

Los procesos para el desarrollo del personal presentan las tendencias siguientes:

1. Fuerte enfoque en agregar valor a las personas y a la organización: la antigua costumbre de las empresas de extraer el máximo posible de los conocimientos y las habilidades de sus trabajadores sin reponer o adicionar nada a cambio ya quedo en el pasado. Ahora, el interés fundamental de las empresas es acrecentar el valor de las personas de manera continua e intensa, no como un esfuerzo único y aislado, sino constante y permanente

2. Participación activa de los gerentes y sus equipos: los gerentes y sus equipos se ocupan cada vez más de decidir, planear y ejecutar los contenidos de los programas de T&D debido a la debida influencia de la administración participativa y activa. la T&D se ha convertido no solo en una importante responsabilidad administrativa, sino en una responsabilidad individual de cada persona de la organización.

3. Intensa vinculación con la actividad de la empresa: los procesos de desarrollo de RH no obedecen ya a la inmediatez o la ocasión, ni a las prioridades del área de RH. Se utiliza para lograr el equilibrio con la actividad de la empresa.

4. Perfeccionamiento personal para mejorar la calidad de vida: se ha visto que la calidad de vida de las personas aumenta increíblemente por medio de su capacitación y su creciente desarrollo profesional. Trabajan con más facilidad y confianza, por tanto, con más placer y felicidad.

5. Continua preparación de la empresa y de las personas para el futuro y para el destino: los programas de T&D se dirigen hacia el futuro cada empresa crea, moldea y planea su futuro; es decir, como será a mediano o largo plazo.

6. Nuevos planteamientos derivados de la influencia de la tecnología informática: ahora la capacitación surge como un subproducto de la tecnología informática. La capacitación es móvil (virtual). La importancia del conocimiento es demasiado grande para sinscuncribirse a las antiguas tecnologías y recursos audio visual.

7. Adaptación de las practicas de capacitación a las diferencias individuales: los procesos de desarrollo de los RH consideran las diferentes características de las personas y se adecuan a ellas

8. Importancia de las técnicas grupales y solidarias: los procesos de desarrollo plantean una nueva forma de trabajo, en la cual los grupos y los equipos constituyen el núcleo de la actividad humana

9. Mecanismos de motivación y de realización personal: importante inversión personal y un medio eficaz para alcanzar los objetivos personales. Esto ase que las personas de todos niveles de la organización se interesen mucho en participar en

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