Teoría De Los Sistemas
Enviado por • 26 de Marzo de 2015 • 317 Palabras (2 Páginas) • 156 Visitas
TEORIA DE LOS SISTEMAS
Bernand(1938) y Follet (1946) mantienen que las organizaciones se deben considerar como sistemas abiertos.
Nos dicen también que las organizaciones se encuentran en equilibrio dinámico con su medio ambiente.
Las organizaciones mantienen un equilibrio por medio de la retroalimentación positiva y negativa que se reciben de su medio ambiente.
Las organizaciones se mueven hacia una mayor y no una menor diferenciación. Pueden obtener los mismos resultados finales a partir de diferentes condiciones iniciales y siguiendo rumbos distintos (principios de equifinalidad)
TEORIA DE LOS SISTEMAS
Bernand(1938) y Follet (1946) mantienen que las organizaciones se deben considerar como sistemas abiertos.
Nos dicen también que las organizaciones se encuentran en equilibrio dinámico con su medio ambiente.
Las organizaciones mantienen un equilibrio por medio de la retroalimentación positiva y negativa que se reciben de su medio ambiente.
Las organizaciones se mueven hacia una mayor y no una menor diferenciación. Pueden obtener los mismos resultados finales a partir de diferentes condiciones iniciales y siguiendo rumbos distintos (principios de equifinalidad)
TEORIA DE LOS SISTEMAS
Bernand(1938) y Follet (1946) mantienen que las organizaciones se deben considerar como sistemas abiertos.
Nos dicen también que las organizaciones se encuentran en equilibrio dinámico con su medio ambiente.
Las organizaciones mantienen un equilibrio por medio de la retroalimentación positiva y negativa que se reciben de su medio ambiente.
Las organizaciones se mueven hacia una mayor y no una menor diferenciación. Pueden obtener los mismos resultados finales a partir de diferentes condiciones iniciales y siguiendo rumbos distintos (principios de equifinalidad)
TEORIA DE LOS SISTEMAS
Bernand(1938) y Follet (1946) mantienen que las organizaciones se deben considerar como sistemas abiertos.
Nos dicen también que las organizaciones se encuentran en equilibrio dinámico con su medio ambiente.
Las organizaciones mantienen un equilibrio por medio de la retroalimentación positiva y negativa que se reciben de su medio ambiente.
Las organizaciones se mueven hacia una mayor y no una menor diferenciación. Pueden obtener los mismos resultados finales a partir de diferentes condiciones iniciales y siguiendo rumbos distintos (principios de equifinalidad)
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