Terminacion Del Plan De Utilidades

Plan de Utilidades (PAU): El plan de Utilidades es el proceso mediante el cual se decide la futura adquisición de activos, los costos capitalizables y no capitalizables a ser incurridos así como también el origen de los fondos necesarios. Debe estar integrado por los objetivos y estrategias de la empresa, tomando en consideración aquellos factores que pueden ser controlados por la empresa y la proyección de las condiciones de la economía como un todo, así como también el impacto de los factores que puedan (ó no) ser controlados para de esa manera seleccionar el plan de utilidades óptimo, una vez que el plan financiero óptimo ha sido completado y acoplado con los objetivos generales y específicos de la empresa, se procede a preparar una serie de presupuestos. El plan de utilidades se basa en estimaciones. Las ventajas y desventajas de un programa de planificación y control de utilidades dependen, en gran medida, del realismo con el que se hagan las estimaciones básicas. Estimar las ventas y los gastos no es una ciencia exacta; sin embargo, hay Las administraciones de las organizaciones modernas desarrollan los planes en términos cuantitativos y los traducen en hechos en forma ordenada y sistemática, esta forma de planificar se conoce como Presupuesto, correspondiéndole a dicha herramienta o instrumento, la capacidad de promover la integración en las diferentes áreas que tenga la empresa. Los presupuestos desempeñan un papel importante dentro de la planeación estratégica de las empresas expresado en términos económicos y financieros, lo que posibilita a determinar claramente a donde se quiere ir, de tal manera que partiendo de donde se encuentra pueda fijar los derroteros necesarios que ayuden a monitorear lo implantado y verifiquen que se logren los resultados esperados. Los presupuestos son una excelente herramienta que facilita la administración por objetivos, asimismo, los presupuestos dirigen una empresa mediante la administración por excepción, coadyuvando de esta forma a cumplir los compromisos contraídos y canalizar la energía a las áreas más relevantes que requieren la atención de la alta dirección. El Presupuesto proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo. Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentará el proceso de planeación, fijado por la alta dirección de la Empresa. En cuanto a la planificación y control de las utilidades, los conceptos fundamentales que normalmente se identifican con la planificación y control de utilidades son:

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