Terminación Y Aplicación Del Plan De Utilidades

TERMINACION Y APLICACION DEL PLAN DE UTILIDADES

1.INTRODUCCION

En la planificación y el control de utilidades se concluye con los tres tópicos siguientes.

1.- Terminación del plan de utilidades.

2.- Análisis, evaluación y selección, entre las alternativas, al desarrollar el plan de utilidades.

3.- Implantación del plan de utilidades ya terminado.

Terminación del plan de utilidades

Este termina con el estado de resultados planificado, el balance general planificado y el estado de flujo

de efectivo planificado. En estos tres se encuentran los planes detallado que la administración

desarrolla Para el período que cubre la planificación al mismo tiempo dan un informe de las

características financieras de la empresa. En este punto el director del presupuesto tiene sobre sí toda

la responsabilidad de diseñar y mejorar el sistema global, también debe servir de consejero para los

distintos gerentes de cada área de la compañía.

Otros subpresupuestos esenciales que se utilizan en la terminación del plan de utilidades están:

1.- Estado planificado del costo de los artículos producidos.

2.- Estado planificado del costo de los artículos vendidos.

3.- Estado planificado de los resultados.

4.- Estado planificado de los flujos de efectivo.

5.- Balance general planificado.

Con estos subpresupuestos se pueden calcular los siguientes conceptos planificados que son:

la utilidad neta, el activo total, el pasivo total, la participación de los dueños y los flujos de efectivos.

Estos son los pasos finales en el desarrollo de los planes detallados.

Por lo general, antes de proceder a la distribución del plan de utilidades ya terminado es conveniente

reformular ciertas cédulas del presupuesto, para evitar la mecánica, los cálculos y la terminología

especial que impone la técnica contable.

Alternativas en el desarrollo del plan de utilidades

Si la utilidad es satisfactoria se puede

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