The Coca-Cola Company

Breve Historia

La Coca-Cola fue creada en la farmacia de John Pemberton en 1886, mientras buscaba un nuevo remedio para el dolor de cabeza y las náuseas. Ese mismo año, vendiendo el remedio a cinco centavos la unidad, la bebida se convirtió en todo un éxito y su contable Frank Robinson, decidió ponerle nombre y logo (que perduran hasta hoy). Vendió, primero, parte de la empresa a Asa Griggs Candler y cuando murió, éste se quedó con la que refundó como The Coca-Cola Company por 2.300 dólares, llegando a vender el refresco en todos los países del mundo.

Objetivo

Como se puede ver dentro de la visión de The Coca-Cola Company, su principal objetivo es aumentar al máximo el valor de los accionistas.

Misión

• Refrescar al mundo en cuerpo, mente y alma.

• Inspirar momentos de optimismo a través de nuestras marcas y acciones, para crear valor y dejar nuestra huella en cada uno de los lugares en los que operamos.

Visión

• Utilidades

o Maximizar el retorno a los accionistas, sin perder de vista la totalidad de nuestras responsabilidades.

• Gente

o Ser un excelente lugar para trabajar, en donde nuestro personal se inspire para dar lo mejor de sí.

• Cartera de Productos

o Ofrecer al mundo una cartera de marcas de bebidas que se anticipan y satisfacen los deseos y las necesidades de las personas.

• Socios

o Formar una red de socios exitosa y crear lealtad mutua.

• Planeta

o Ser un ciudadano global, responsable, que hace su aporte para un mundo mejor.

Estrategia

Una de nuestras metas es maximizar el crecimiento y la rentabilidad con el fin de crear valor para nuestros accionistas. Nuestros esfuerzos para alcanzar esta meta se basan en:

1. La transformación de nuestros modelos comerciales para enfocarnos en el potencial de valor de nuestros clientes y el uso de un enfoque de segmentación basado en el valor para capturar el potencial de la industria.

2. La implementación de estrategias de multi-segmentación en nuestros principales mercados para identificar distintos grupos de mercado, divididos por ocasión de consumo, intensidad competitiva y nivel socioeconómico.

3. La implementación de estrategias de producto, empaque y precios a través de diferentes canales de distribución.

4. Impulsar la innovación a lo largo de nuestras distintas categorías de productos.

5. Alcanzar el más alto potencial operativo de nuestro modelo comercial y de procesos para impulsar mejoras operativas a lo largo de nuestras operaciones.

Para lograrlo, tratamos de enfocar continuamente nuestros esfuerzos en lo siguiente:

• Desarrollar un modelo de negocios para continuar explorando y participando en nuevas líneas de bebidas, ampliando

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