Tipos De Liderazgos

A. Liderazgo de delegación.

Podrían definirse cuatro posibles estrategias de liderazgo de personas: guiar, motivar, instruir y delegar. Esta última es de fundamental importancia porque implica un “win-win”, a través de la cual ganan tanto el líder como la persona en quien se delega.

La delegación significa conferir responsabilidades y asignar autoridad a una persona para llevar a cabo determinadas actividades. Implica acompañar en el trabajo que se delega, ayudar a corregir los errores y realizar un seguimiento. En todo el proceso de delegación, para que la misma sea exitosa, es fundamental transmitir confianza a quien se le encomiendan las actividades.

Beneficios: mayor tiempo para dedicar a tareas de máxima prioridad; mayor motivación de los empleados; mayores logros de desempeño; desarrollo de carreras individuales; lograr sinergia en el equipo.

La delegación requiere planificación, antes de delegar debemos analizar todas las tareas que involucren un proceso, la delegación no pensada puede hacer tanto daño como bien, delegar una tarea a una persona que no tiene las herramientas para resolverla puede frustrar a la persona y causar atrasos al proyecto.

Este estilo muestra un mínimo interés tanto por el grupo como por los objetivos. La forma de liderazgo consiste en asignar tareas a su gente y dejarla sola. Con ello se evitan problemas y se siguen las normas estipuladas sin correr riesgos. Muchas veces, este estilo es el resultado de no haber ido promocionando a puestos de mayor envergadura por algún fracaso personal o bien por motivaciones personales a nivel jerárquico. Las personas bajo este tipo de liderazgo aprenden muy pronto la conducta que deben de seguir consistente en dejar pasar el tiempo sin complicaciones y sin interés por solucionar las cosas. Prevalece en ellos un sentimiento derrotista y una actitud de no-asumir nuevas responsabilidades. En definitiva sólo se actúa para rendir el mínimo exigido sin motivación por mejorar continuamente.

B. Liderazgo participativo.

Esta entre el grupo, ni arriba ni abajo, es uno más; trata a los demás de igual a igual; no se preocupa por mostrar su autoridad, esta emerge naturalmente; trata a los demás como personas, los reconoce como seres capaces y pensantes tanto o más que él; requiere el apoyo de sus colaboradores a la hora de tomar decisiones; son casi no directivos; solo comunican los objetivos y dan líneas generales a seguir; las personas que tienen a cargo puede realizar libremente sus tareas; dan orientaciones cuando se las piden; su objetivo es solucionar los problemas en forma conjunta.

Las desventajas: requiere de más tiempo y recursos; es más desorganizado; produce, al comienzo sensaciones de inseguridad y desorientación en las personas.

Las ventajas: estimula a los miembros a iniciar y complementar trabajos complejos con eficiencia y responsabilidad; hay mayor participación, los líderes ceden su papel; son frecuentes en organizaciones donde el control es escaso y pide opiniones antes de actuar, toma el acuerdo en comunidad con el grupo sobre la base “una persona un voto”.

Cuidadosa consideración a las necesidades de las personas para lograr unas buenas relaciones que lleven a una atmósfera agradable, cordial y a buen ritmo de trabajo. Es el contrario al líder 9,1 ya que se deja a un lado los objetivos de la empresa. En su opinión, si se atienden las necesidades y los deseos de las personas, éstas desempeñan mejor su tarea por lo que su mayor preocupación es mantener un clima agradable de trabajo lleno de confianza y motivación. Prefiere explicar antes de mandar, pedir antes de ordenar y suele actuar como modelo en aquellos trabajos difíciles de realizar.

C. Liderazgo informativo o de dirección.

Es aquel en el que el líder no solicita la opinión de sus subordinados y da instrucciones detalladas de cómo, cuándo y dónde deben llevar a cabo

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