Toma de decisiones en el área de producción
Enviado por Luis_Estrella • 27 de Abril de 2016 • Tareas • 721 Palabras (3 Páginas) • 1.292 Visitas
PRODUCCION
El área de producción, también llamada área o departamento de operaciones, manufactura o de ingeniería, es el área o departamento de un negocio que tiene como función principal, la transformación de insumos o recursos (energía, materia prima, mano de obra, capital, información) en productos finales (bienes o servicios).
No solo las empresas productoras o industriales cuentan con la función o el área de producción, sino también, toda empresa de servicios, por lo que hoy en día, se suele utilizar más el término operaciones antes que el de producción, ya que el término producción parece sólo implicar bienes tangibles, y no a los bienes intangibles o servicios.
Por ejemplo, un banco que es una empresa de servicios, cuenta con líneas de producción en débitos y créditos, contando con productos tales como ahorros, haberes, avances de cuenta, créditos hipotecarios, carta fianza, avales, tarjetas de crédito.
En nuestro caso, nuestra empresa consta de servicios, principalmente la de la cual va a rumbo nuestra empresa que es la instalación de cámaras de seguridad, y ventas de equipo de seguridad.
Toma de decisiones en el área de producción
Las decisiones que se toman en el área de producción están relacionadas con los siguientes aspectos:
- Proceso: Conseguir los productos necesarios para dicho servicio que se dará.
- Capacidad: Tener en cuenta esa capacidad que tendremos al conseguir la materia prima, y no haya exceso de la materia para que no haya perdidas.
- Inventarios: Se llevara a cabo inventariado, para ver tener control de salidas y entradas de los materiales.
- Fuerza de trabajo
- Calidad
Decisiones sobre el Proceso
Decisiones estratégicas, decisiones de alcance de largo plazo, irreversibles durante periodos prolongados, tomadas por el gerente, personal corporativo, etc.:
- Determinar el modelo de proceso, si la producción será en línea (por ejemplo, en el ensamblaje de automóviles), o será una producción por bloque (por ejemplo, en una peluquería: corte de cabello, con lavado y peinado).
En nuestro caso sería una producción por bloque, ya que será una empresa con servicios.
- Determinar cuántas unidades se necesitarán producir en un mes.
En este caso en lo que consta de unidades para la instalación de cámaras, sería como 100 unidades al mes; ya las en la instalación directa no podría contarse variaría mucho.
Decisiones tácticas (decisiones de alcance de corto plazo, orientadas a la práctica, tomadas por el administrador, jefe de línea, etc.):
- Determinar cómo se obtendrán las unidades requeridas a producir.
A base de inversionista, para tener la materia prima necesaria para dar nuestro servicio.
- Determinar cuántos turnos de trabajo serán requeridos.
Conforme a eso,
Decisiones sobre la Capacidad
Decisiones estratégicas:
- Determina el tamaño de la instalación.
En este caso, hay que tener en cuenta donde estará nuestra empresa, para instalar el lugar donde entregaran la materia prima.
- Determina la localización de la instalación.
Ya sería lo mismo que lo anterior
Decisiones tácticas:
- Decidir sobre el tiempo extra.
Sobre el tiempo extra, sería una buena inversión ya que se ganaría algo extra de dinero.
Decisiones sobre Inventario
Decisiones estratégicas:
- determinar el tamaño de inventario.
Sobre esto, no hay límite sobre el tamaño, por más mejor.
Decisiones tácticas:
- decidir cuánto y cuándo ordenar por vez.
El dado caso las ordenes de pedirán cuando sea necesario.
Decisiones sobre Fuerza de Trabajo
Decisiones estratégicas:
- Seleccionar el sistema de incentivos.
Decisiones tácticas:
- Fijar los estándares de trabajo
Decisiones sobre la Calidad
Decisiones estratégicas:
- Fijar los estándares de calidad.
Se dará un servicio de calidad con equipo de calidad.
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