Trabajo Colaborativo 1 Planeacion Estrategica

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD

PLANEACION ESTRATEGICA

EVIDENCIAS

ACTIVIDAD NUMERO 6

CRISTIAN FELIPE AGUDELO ARANGO

CC: 75104661

GRUPO: 102002_101

TUTOR

LUIS OCTAVIO CASTAÑEDA GIRALDO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

OCTUBRE 12 DE 2012

DON MATIAS, ANTIOQUIA

CEAD Medellín

FORMATO PARA CONCEPTUALIZACIÓN DE CONCEPTOS

NOMBRE DEL CONCEPTO

Planeación Estratégica

DEFINICIÓN

La Planeación Estratégica se concibe como una planificación de los procedimientos y operaciones en una organización donde sus miembros a partir de una visión sistémica interactuar en situaciones de incertidumbre para alcanzar los objetivos propuestos a través del trabajo en equipo.

ATRIBUTOS O CARACTERÍSTICA

• Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.

• Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.

• Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.

• Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.

• Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.

• Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.

• Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.

• Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.

• Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.

• Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.

• Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las cuales operará la empresa

EJEMPLOS

• Al desarrollo en los programas de planeación y presupuesto que se dio como consecuencia de la segunda guerra mundial.

• Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma se inició con la definición de la misión de su reino, luego formuló las estrategias.

• Planeación realizada por Porter para la toma de decisiones.

PRINCIPIOS TEÓRICOS QUE LO FUNDAMENTAN

• Administración por objetivos.

• Resistencia al cambio.

• Desarrollo organizacional.

• Cultura organizacional.

PROCEDIMIENTO A SEGUIR PARA SU USO

• Desarrollo de la fundamentación estratégica (misión, visión, estrategia)

• Planeación de largo plazo (análisis de asuntos críticos, objetivos a largo plazo)

• Desarrollar planeación táctica.(planes de acción)

SITUACIÓN DE APRENDIZAJE EN LAS QUE SE USA

• Administrar una industria o un negocio particular.

• En las necesidades de los directivos de diversificar al enfrentarse a problemas difíciles como: ¿Con cuáles negocios competir? - ¿Cómo localizar los recursos para ellos? (PORTER)

• Otro caso concreto es la competencia entre empresas originada por la globalización.

UTILIDAD QUE OFRECE EN EL PROCESO DE APRENDIZAJE

• La Planeación Estratégica incrementa la capacidad de la organización para implementar el plan estratégico de manera completa y oportuna.

• La Planeación Estratégica proporciona una oportunidad para ajustarse en forma constante a los sucesos y acciones actuales de los

• Competidores

• La Planeación Estratégica ayuda a que la organización desarrolle, organice y utilice una mejor comprensión del entorno.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN (CONVERTIR LOS ATRIBUTOS EN PREGUNTAS)

• ¿La adecuada planeación estratégica nos permite el alcance de la visión?

• ¿A que nos conlleva el análisis de los puntos críticos?

• ¿si hablamos de visión estamos hablando de una adecuado planeación estratégica?

• ¿Si analizamos el entorno este nos ayuda a tener una mejor planeación estratégica?

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