Trabajo Colaborativo 1 Planeacion Prospectiva Y Estrategica De Marketing

CURSO

PLANEACION PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA DE MARKETING

ACTI. 5 TRABAJO COLABORATIVO 1

ENSAYO-UNIDAD UNO

Presentado por:

GRUPO COLABORATIVO_106054A_ 3

Presentado a:

Mg. MARIA ANGÈLICA CERVANTES

Docente ECACEN

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS-ECACEN

NEIVA- 2012

PLANEACION ESTRATÉGICA

HISTORIA, PROCESO Y APLICACIÓN

Los orígenes de la planeación:

En un principio las organizaciones en el área administrativa, invertían gran parte de su tiempo y esfuerzo hacía la perfección de las actividades dentro de la misma. Para lo cual la creencia que se tenía era la de encontrar métodos e implementar medidas con el objetivo de ahorrar tiempos y afinar procesos para que estos últimos se volvieran automáticos y repetitivos. Es decir, los trabajadores eran considerados como maquinarias y autómatas incapaces de razonar y de tomar sus propias decisiones para que en coordinación con el alto mando se conjuntaran para lograr la evolución y crecimiento de la organización.

La planeación tradicional busca lograr sus objetivos internos en base a la aplicación de los principios que rigen la administración: la dirección, el control y la autoridad. La dirección corre a manos de la alta dirección, válgase la redundancia, para gobernar las actividades que se suscitan en la organización. Asimismo, las autoridad y el control son indispensables para hacer cumplir las órdenes que se dan hacía los subordinados.

¿Qué es planeación?

Según Reyes en 1996, nos provee el concepto de planeación de la siguiente manera: “Planear es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización".

Guiándonos y basándonos del concepto anterior deducimos que el planear nos permite estar preparados ante los posibles cambios que se generan en el entorno y en el interior de las organizaciones estableciendo las metas y objetivos de la misma, las políticas, acciones para ejecutarlo, los recursos tanto económicos como humanos, que asignemos para realizarlos en fin, fijar los tiempos (corto, mediano o largo plazo) para su implementación y consecución, es decir, todo lo relacionado a la preparación de toma de decisiones antes de que las acciones se presenten.

De la misma manera podemos definir la planeación como prever lo que puede pasar y adelantarnos hacía a ello enfocándonos de la mejor manera para enfrentar los posibles percances. Obviamente, el planear no nos asegura el éxito absoluto de nuestra organización, pero sin embargo, nos proporciona un panorama al cual podemos enfrentarnos dentro de un futuro incierto hoy en día dentro del ámbito de las empresas y organizaciones.

Es importante fijar los límites con el cual vamos a trabajar, en este documento precisaremos la principal diferencia entre planeación estratégica y planeación tradicional, nos enfocaremos a las etapas de la planeación estratégica. Destacaremos la importancia de la planeación estratégica dentro de las organizaciones y de la misma manera señalaremos su origen, transición y evolución.

La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable.

CONCLUSIONES

La planeación es una herramienta indispensable dentro de las organizaciones. Es dirigida, controlada y organizada por la alta gerencia de la misma. La planeación nos proporciona una visión general de nuestras metas y objetivos dándonos los cursos de acción a seguir para obtenerlos.

La planeación estratégica contempla una planeación total, tanto dentro como fuera de la organización, tomando en cuenta posibles cambios, percances o riesgos que pudieran suscitarse tanto dentro como fuera de la organización y enfocando estrategias, técnicas y actividades para tomar decisiones en el presente que en el futuro nos proveerán de una estabilidad de la organización.

REFERENCIAS ELECTRONICOS

Martínez Carlos, (2007) Evolución de la Planeación Tradicional hacia la Planeación Estratégica, Campeche.

Camacho Luz, (2010) Modulo de Planeación y Prospectiva Estrategica de Marketing, Cap. 1, Bogotá – Colombia. Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

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