Trabajo De Direccion Estrategica

1.- Compare y contraste la estrategia como patrón y la estrategia como perspectiva:

Ambas estrategias son compatibles, la estrategia como patrón sique un comportamiento que deseamos que se produzca y la estrategia como perspectiva por ejemplo es como se percibe algo ya sea de una manera o posición de llevar a cabo una estrategia, por esto hay diferentes tipos de líderes que toman decisiones distintas.

2.- Compare y contraste la planificación estratégica con la dirección estratégica:

La planificación estratégica define la planificación a largo plazo, alcanzar las metas de la organización, mejoras en el funcionamiento de la empresa y proyecta a la empresa ante un ambiente cambiante y la dirección estratégica define como asegurar que la empresa como un todo se ajuste a su entorno competitivo atravez de las mejores elecciones decisionales sustentadas en el proceso de planeación estratégica.

3.-Discuta la siguiente afirmación:”La comprensión puede ser el más importante beneficio de la dirección estratégicas, seguida por el compromiso”:

Efectivamente, debido a que si conozco y/o comprendo el negocio, puedo priorizar las estratégicas que deben considerarse y determinar las acciones necesarias para alcanzar los objetivos.

4.-Realice un paralelo entre la dirección de operaciones y la dirección estratégica desde el punto de vista de la posición estratégica. Ejemplifique:

La actividad de la dirección estratégica se interesa en la creación y sostenimiento de una posición estratégica, la dirección de operaciones se preocupa del aprovechamiento de dicha posición estratégica actual para lograr los objetivos de la empresa.

Cuadro paralelo entre dirección de operaciones y dirección estratégica:

Ámbito Dirección de Operaciones Dirección estratégica

Cultura Orientación a la producción, los servicios y al marketing Orientación hacia la estrategia y la flexibilidad

Gerente obtiene beneficios, logra metas y controla Empresarial, innovador y líder carismático

Sistema de gerencia Planifica a largo plazo en función del presupuesto Planifica, dirige y controla estratégicamente

Información Tendencias hacia la demanda y los retornos Hacia nuevas amenazas y oportunidades

Estructura Estable, funcional y división Dinámico, proyecto y matriz

Poder Descentralizada en la producción y el marketing Gerencia general, investigación y desarrollo, planificación estratégica y nuevos proyectos

5.-Liste cinco acciones en las cuales

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