Trabajo Empresa

1/ Objetivos de la empresa.

• Económicos.

• Técnicos: Ofrecen a la sociedad los productos que necesita, utilizando la tecnología adecuada e invirtiendo en investigación, desarrollo e innovación y aportando grandes dosis de creatividad.

• Humanos: Las empresas proporcionan tanto al empresario, como al trabajador, una retribución económica, la posibilidad de relacionarse socialmente, fomenta las relaciones interpersonales, ayuda a la inserción social y favorece la autorrealización personal, ya que por medio del trabajo, las personas desarrollan sus habilidades y capacidades.

• Sociales: Las empresas contribuyen a la creación de empleo, a la formación de un tejido empresarial que sostiene la economía del país y pagan unos impuestos, que el Estado reinvierte en servicios públicos, tales como sanidad, educación, obras públicas, justicia, etc..

2/ Concepto de intraemprendedor.

Trabajador/a que desarrolla nuevos proyectos y crea valor para la empresa.

3/ 4 Funciones del subsistema financiero.

• Elaboración y análisis de documentos contables: balances, cuentas etc..

• Gestión de tesorería.

• Obtención de financiación.

• Decisiones de inversión y cartera de valores.

4/ Ventajas de aplicar la responsabilidad social en tu empresa.

• Te diferencia del resto de negocios similares al tuyo que carecen de RSC.

• Te posiciona en una situación más competitiva.

• De cara a la administración “ganas puntos” porque valoran tu implicación en el desarrollo sostenible de tu entorno.

• Mejora tu reputación e imagen, interna y externa.

• Tus empleados se sentirán más valorados y ello les proporcionará satisfacción y bienestar.

• Tienes la garantía de que haces algo bueno para la sociedad en genral.

5/ Estrategias de la ventaja competitiva.

1. Liderazgo en costes: Una empresa es líder en costes cuando puede ofrecer un bien o servicio comparable al de sus competidores, incurriendo en menores costes. Mediante esta estrategia, la empresa intenta reducir los costes al máximo posible, de este modo, puede bajar los precios (por debajo de los precios de la competencia) y seguir obteniendo beneficios.

2. Diferenciación : Esta estrategia persigue diferenciar el producto que ofrece la empresa del resto de la competencia, o alguno de sus componentes para que sea percibido cómo único en el mercado, de manera que los clientes estén dispuestos a pagar un sobreprecio por el mismo.

PARTE PRÁCTICA.

1/Di una idea de negocio que quieras montar y analiza la DAFO.

2/Di si forman parte del entorno general o el específico:

Subida de la mano de obra: ESPECÍFICO

Aumento de la renta de las familias: GENERAL

Diferenciación del producto: ESPECIFICO

La globalización: GENERAL

El envejecimiento de la población: GENERAL

Aglomeración de clientes: ESPECIFICO

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