Trabjo De Universidad

INTRODUCION

En este presente trabajo hablaremos sobre el empowerment este tema nos habla sobre cómo podemos ser un líder y como las empresas tiene su personal y como saben cuál puesto o tarea ponerles ya que hay personas que tienden a ser mandadas y personas que sirve para estar al frente de un grupo de personas.

ANALISIS DEL MPOWERMENT

¿QUE ES EL EMPOWERMENT?

El empowerment es la liberación de conocimientos, la experiencia y la capacidad de motivaciones que tienen las personas.

Liderazgo

El ser líder es una decisión personal, que lleva implícito un alto grado de convicción y decisión, hay que estar plenamente convencido de querer serlo, debido que hay que esforzarse para lograrlo, esta es una de las razones por las que hay pocos lideres.

Liderazgo situacional: adaptar el estilo de liderazgo utilizado por el líder a nivel de desarrollo de un colaborador para cumplir con las exigencias de una tarea u objetivo determinado.

Estilos de liderazgo

 Estilo directivo: alta dirección – bajo apoyo.

 Estilo enseñanza: alta dirección – alto apoyo.

 Estilo participativo: baja dirección – alto apoyo.

 Estilo delegador: baja dirección – bajo apoyo.

Compromiso

La motivación para realizar una tarea.

La confianza en sí mismo.

Nivel de Desarrollo 1 (Competencia baja – Compromiso elevado).

Nivel de Desarrollo 2 (Competencia moderada – Compromiso bajo).

Nivel de Desarrollo 3 (Competencia elevada – Compromiso variable bajo).

Nivel de Desarrollo 4(Competencia elevada – Compromiso elevado).´

Nivel de Desarrollo 1 (D1)

(Competencia baja – Compromiso elevado).

Comprende a personas en tareas nuevas o con escaso conocimiento del trabajo.

Nivel de Desarrollo 2 (D2)

(Competencia moderada – Compromiso bajo).

Son personas que han desarrollado alguna experiencia laboral. En la medida que van aprendiendo aumentan sus competencias.

Nivel de Desarrollo 3 (D3)

(Competencia elevada – Compromiso variable bajo).

Son personas con conocimientos y habilidades desarrolladas ya saben hacer la tarea, por eso sus competencias son elevadas.

Nivel de Desarrollo 4 (D4)

(Competencia elevada – Compromiso elevado).

Son personas con madurez alta, capaces, seguras, que conocen el trabajo. Se convierten en miembros responsables de un equipo que soluciona sus propios problemas, tiene la suficiente confianza para tomar decisiones y actuar de manera autónoma.

Cuando utilizar cada estilo de liderazgo

 Directivo

 Enseñanza

 Participativa

 Delegador

Directivo: se debe aplicar con empleados nuevos o con un colaborador poco competente pero motivado. También con un D2 en un tarea nueva

Enseñanza: se utiliza con una persona que no posee todos los conocimientos, habilidades o información para la tarea, pero que ha desarrollado algunos ya.

Participativa: se debe aplicar con una persona que tiene conocimientos y habilidades para hacer la tarea pero que es insegura.

Delegador: personas motivadora, con experiencia y confianza, que se autodirigen, es decir, con personas autónomas, con un grupo que tiene técnicas y grupales.

Delegación

“Delegar delega cualquiera, delegar bien NO”

El problema de delegar y esto requiere cumplir con determinados aspectos del proceso de delegación.

Para poder hacer bien una delegación debemos indicar cuáles son los límites dentro de los cuales se puede actuar con autonomía.

¿Qué es delegación?

La delegación es la asignación

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