Ventajas y Desventajas de la Teoría Científica De Taylor

Consiste en el énfasis de los labores a realizar. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar una elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición.

A esta corriente se le llama administración científica por la racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.

Historia

La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo del siglo XX por el ingeniero mecánico americano Federico Winslow Taylor, considerado como el “Padre de la Administración científica”, por investigar en forma sistemática el trabajo humano de las operaciones productivas en las empresas con el método científico.

El observaba a las personas cuando elaboraban piezas o partes de metal para la construcción de edificios (lingotes); en aquella época, cada trabajador lo hacía a su manera y por lo tanto, cada lingote era diferente a otro en forma y costo. No había normas, hoy conocidas como estandarización de operaciones para la calidad, en la producción de un objeto y/o servicio que facilitasen su medición. Taylor afirmó:

No existía ningún sistema efectivo de trabajo

No había incentivos económicos para que los obreros mejorarán su trabajo

Las decisiones se tomaban militar y empíricamente, más que por conocimiento científico

Se contrataba a los trabajadores sin tomar en cuenta sus habilidades y sus aptitudes

Para resolver este problema, selecciono a los mejores operarios y métodos de trabajo, determinando los tiempos que deberían ocupar cada movimiento o suboperacion del proceso productivo, con el fin de que se hicieran bien las manufacturas, a pesar de la rapidez. Así mismo, estableció puntos claves o requisitos de conformidad de calidad, y denominó estándar a la indicación de cómo y en cuánto tiempo debe hacerse algo a criterio de la empresa.

Por otra parte Taylor como objetivo científico instituyó

Establecer Salarios altos y/o bajos así como también costos unitarios de producción.

Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados.

Los empleados debían ser dispuestos científicamente en servicios y/o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas fuesen cumplidas.

Los empleados debían ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.

Debían cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.

La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.

Ventajas y Desventajas de la Teoría Científica De Taylor.

Ventajas

Constituyó un gran avance para su época con la aplicación de métodos científicos y no empíricos como se hacía hasta entonces.

Una de las principales ventajas ha sido servir de base a otras teorías donde incluso algunos de sus preceptos hoy día continúan aplicándose

Desventajas

Considerar que su aplicación sería siempre sobre un ambiente estable.

Sus principios se consideran muy generales, por lo que su aplicación se limita a organizaciones de cierta complejidad.

No consideraba al trabajador en su verdadera dimensión sino como un apéndice de las máquinas.

No tenía en cuenta los aspectos humanos relacionados con su satisfacción laboral y otras necesidades del hombre como ser social.

Aspectos Importantes de la Organización Racional del Trabajo en la Administración Científica

1. Análisis del Trabajo y Estudio del tiempo y movimientos.

Para Taylor y sus seguidores, el instrumento básico para racionalizar el trabajo de los obreros era el estudio de tiempos y movimiento (motion-time study). Partiendo de esta premisa, comprobó que el trabajo puede efectuarse mejor y más económicamente mediante el análisis del trabajo, generándose bajo la división de todos los movimientos necesarios para la ejecución de las diversas operaciones de una tarea.

 Eliminar los movimientos inútiles para sustituirlo por otros más eficaces.

 Volver más racional la selección y el entrenamiento del personal.

 Mejorar la eficiencia del obrero y, en consecuencia, el rendimiento de la producción.

 Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos en que este falte o sea excesivo.

 Tener una base informe para fijar salarios equitativos y para conceder los premios por aumento de la producción.

Los Objetivos De Los Estudios De Tiempo y Movimiento Eran Los Siguientes:

 Eliminación de todo desperdicio de esfuerzo humano.

 Adaptación de los obreros a la propia tarea.

 Entrenamiento de los obreros para que ejecuten mejor su trabajo.

 Mayor especialización de las actividades.

 Establecimiento de norma bien detallada para ejecutar al trabajo.

2. Estudio De La Fatiga Humana.

Para los seguidores, el estudio de los movimientos tiene una triple finalidad: evitar los movimientos inútiles en la ejecución de una tarea; ejecutar con la mayor economía posible desde el punto de vista fisiológico los movimientos útiles; y dar a los movimientos seleccionados una secuencia apropiada.

Para disminuir la fatiga Plantearon algunos principios de economía de movimientos

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