Ventajas y desventajas del modelo de gestión logística CPFR.
Enviado por Williman Venegas Peña • 2 de Septiembre de 2018 • Apuntes • 859 Palabras (4 Páginas) • 1.321 Visitas
Modelos de la gestión logística.
Williams Fred Venegas p.
Introducción a la logística
Instituto IACC
22 de agosto de 2018
Desarrollo
Ventajas y desventajas del modelo de gestión logística CPFR.
El modelo de gestión logística CPFR. (sigla que en español seria: colaboración, planificación, previsión y reafirmación). es una alianza entre proveedor y cliente donde existe el compromiso de entregar productos confiables. Para esto será fundamental que todos los actores de los diferentes eslabones de la cadena de abastecimiento aporten a la rentabilidad, servicio y crecimiento de la compañía. Para lograr esto todas las partes deben tener claro que su cliente es el consumidor final, deben tener claro que son parte o socios de la cadena de suministros eliminando el pensamiento de que son proveedores de los proveedores.
Cuando existe esta sincronía las ventajas salen a la luz como, por ejemplo:
- Se optimizan los tiempos, ya no son necesarias las verificaciones en la entrega de mercadería ya que cuenta con la garantía de calidad del producto.
- Garantiza que lo despachado sea correcto (en cuanto a lo facturado, la cantidad y calidad)
En cuanto a las desventajas de este modelo se puede decir que: la influencia de las promociones y el cambio en el patrón de la demanda, la falta de comunicación entre departamentos, falta de compromiso de los líderes y la falta de confianza de los socios son puntos que conducen al fracaso del modelo de gestión logística CPFR.
Otros modelos de gestión logística
Inventarios administrados por el proveedor (VMI).
El abastecimiento es controlado por el proveedor, es decir es el proveedor el encargado de controlar el inventario con el que se cuenta. Esto optimiza el desempeño de la cadena de suministro.
El VMI requiere de un flujo de información entre cliente y proveedor es por medio de intercambio electrónico de datos (EDI).
Uno de los objetivos de este modelo es de reducir los pedidos y plazos de entrega.
Solamente se factura lo que se consume reduciendo costos de traslado y evitando posibles quiebres de stock.
La desventaja de este modelo es que requiere de tecnología avanzada (debe ser testeado para garantizar la veracidad de los datos entregados). Deberá existir una gran confianza entre ambas partes. Deberá existir un procedimiento para saber cómo reaccionar en relación a la falta o exceso de stock.
Logística de aprovisionamiento
Tiene como objetivo satisfacer las necesidades de todo el proceso productivo desde la fase de producción hasta que llega al cliente final. Entre las múltiples funciones de este modelo encontramos:
- Determinar la cantidad a suministrar y su frecuencia.
- Previsión y mejora de la demanda
- Garantizar la fecha de entrega
- Mejora la calidad del servicio
- Determina el impacto sobre el inventario
- Hacer una buena selección de proveedores
- Seleccionar el formato de los productos (unidades de embalaje, cantidad por pallets etc.)
la logística de aprovisionamiento (gross mode). Permite controlar el suministró de nuestro inventario de forma óptima y eficaz, asegurando la rentabilidad de la empresa en todo el proceso.
Cross docking y just in time
Una de las mayores ventajas que ofrece el Cross docking es eliminar o reducir considerablemente el inventario del almacén. Al carecer de mercancía parada se ahorra mucho espacio y también se reducen los costes en lo referente a su manipulación y, lo
...