Modelos de gestión logística.Introduccion a la logistica

Modelos de gestión logística.

Elías Rojo Torres

Introduccion a la Logística

Instituto IACC

Lunes 05 de Noviembre 2018

Walmart y P&G se clasifican como grandes empresas multinacionales y ellas como modelo de gestión logística el sistema CPFR (Collaborative Planning Forecasting and Replenishment) que en español significa Planeamiento Participativo, Pronóstico, y Reabastecimiento, para tener mayor conocimiento podemos desir que este modelo es una alianza entre proveedores y clientes cuyo objetivo es el implementar en el tiempo adecuado todas las tareas necesarias para poder entregar al consumidor un buen producto, en cuanto a calidad, por tanto permite tener visibilidad de los pedidos y asi atraves de una buena gestion poder anticiparse y satisfacer  ampliamente la demanda.

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1. El uso de este modelo de gestion tiene sus ventajas y desventajas las cuales detallaremos a continuacion.

Ventajas:

 Relaciones con los asociados nos permite:

• facilita la construcción de relaciones flexibles
• facilita la colaboración más profunda con interdependencias, sistemas comunes y procesos

Eficiencias en el proceso:

• mejora el abastecimiento de modo más eficiente
• mejora la exactitud del pronóstico administración de pedidos

Control de inventario:

• Mano de obra del área de producción
• Mejoras en los procesos de compra

Inventarios:

• Disminuye los niveles de inventario
• Disminuye los costos de almacenamiento y financiamiento
• Disminuye las perdidas (mermas, obsolencias, mal obrados)

Rentabilidad:

• Reducción en deficiencias o sobre stock
• Mayor eficiencia sobre las promociones
• Aumento de las ventas por un mejor servicio al cliente

Gestion del transporte:

• Administración estratégica y táctica del transporte de mercadería.
• Consolidación de pedidos menores a un transporte
• Optimización de capacidad de carga
• Tiempo de entrega (demoras)
• Permite reaccionar con rapidez a los cambios del mercado
• Propicia una mejora del nivel de servicio por lo tanto genera un mayor aumento de las ventas

Desventajas:

• Requiera del compromiso del más alto nivel gerencial de las empresas.
• Cambio del patrón de la demanda en el pronóstico de ventas y stock.
• Falta de coordinación de los departamentos de compra venta y producción.
• Costo de puesta en práctica.
• Cambios en los procesos internos.

Tal como el modelo CPFR existen otros modelos de gestion logística que podrían cumplir su objetivo con ambas empresas, en este caso en particular plantemos dos alternativas como son el croos-docking y el modelo just in time.

• Cross-docking: Este modelo tiene como objetivo principal que la mercadería debe ser preparada de la forma más rápida para ser despacha a su destino, por ende no se almacena, mientras más rápido se genere el proceso de despacho se nos permite evitar los costos de almacenaje u stock.

• Just in time: “producir las cantidades solicitadas en el tiempo solicitado” tal como lo dice justo a tiempo, nada debe ser producido o preparado antes de ser solicitado, este modelo también puede emplearse en grandes empresas como las mencionadas anteriormente, ya que nos ayuda a reducir los desperdicios al producir anticipadamente y también la implementación de procesos de producción que nos resulten más eficientes y que como objetivo generen las utilidades esperadas, el tener la capacidad de adecuarnos a este modelo de gestion nos permite optimizar de buena manera los recursos y asi poder tener un claro inventario de lo que tenemos para producir en la cantidad justa y el tiempo indicado disminuyendo los costos de producción anticipada.

1. Considerando las diferencias existente entre croos-docking y just in time y sus características fundamente como estos modelos se pueden implementar exitosamente en una operación de comercio exterior.

Según lo estudiado esta semana y llevándolo a una operación de comercio exterior podemos decir que estos dos modelos cumplen con las condiciones adecuadas para poder ser implementados en este proceso y obtener los resultados deseados.

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