Árbol De Problemas

El Proceso Presupuestario

(Planeación-Programación)

2

Vínculo entre el PND y el PbR

Sirve para:

• Esclarece la lógica de los objetivos de los programas.

• Favorece la articulación con los objetivos de la planeación para el desarrollo.

• Ofrecer una terminología uniforme que facilita la comunicación y que sirve

para reducir ambigüedades.

• Aporta un formato para llegar a acuerdos precisos acerca de los

objetivos, metas y riesgos del proyecto que comparten los

diferentes actores relacionados con el proyecto.

Sin embargo puede ser utilizada además para:

 Apoyar la ejecución y operación.

 Realizar el monitoreo y la evaluación.

3

Metodología de Marco Lógico

Propicia que involucrados

lleguen a acuerdos acerca

de objetivos, indicadores,

metas y riesgos del

programa

Provee elementos

comunes para el diseño y

evaluación de los

programas presupuestarios

Genera información para la

ejecución, monitoreo y

evaluación del programa

presupuestario, y para la

rendición de cuentas

Incorporar a la planeación

enfoques transversales

Proporciona estructura

para sintetizar la

información relevante

sobre un programa: Matriz

de Indicadores (MI).

4

Ventajas de la MML

La Metodología de Marco Lógico es aplicable a programas

definidos como conjunto de actividades ordenadas en

componentes que persiguen un objetivo (y cabe resaltar: uno

solo) o un fin común. Es decir, a cada programa le corresponde

desarrollar una Matriz de Marco Lógico, pero tal programa debe

ser…

5

A

Programa 1

DEFINICIÓN DEL

PROBLEMA E

IDENTIFICACIÓN DE

INVOLUCRADOS

A

Programa 2

Programa N

ANÁLISIS DE

PROBLEMAS

B

DEFINICIÓN DE

OBJETIVO

C

SELECCIÓN DE

ALTERNATIVAS

D

6

MATRIZ DE

INDICADORES

E

EVALUACIÓN

Y

MONITOREO

F

Componentes del MML

7

El problema es la respuesta a una pregunta analítica. La

respuesta (o definición del problema) resume la situación

problemática de forma clara y breve.

Características:

 Resume la situación problemática de forma clara y breve.

 Se formula como un hecho negativo, o como una situación que

debe ser revertida.

 Define la población afectada o área de enfoque

 Describe la situación de la problemática central

 Hace una referencia cuantitativa que permite una verificación

empírica.

El adecuado planteamiento de un problema es un eficaz

detonador de soluciones.

DEFINICAIÓN DEL

PROBLEMA E

IDENTIFICACIÓN DE

INVOLUCRADOS

A

Metodología de Marco Lógico (MML)

ASF | 8

Árbol de Problemas Árbol de Objetivos

Matriz de Indicadores

para Resultados

(MIR)

Efecto Objetivo Fin

Problema

Principal

Problema

superado

Propósito

Causas Medios

entregables

Componente

Causas Medios Actividad

9

Los beneficiarios de un Pp pueden ser poblaciones o áreas de

enfoque; en el caso concreto de áreas de enfoque se hace referencia

a beneficiarios que no pueden ser

...