ACTIVIDADES DE GESTION DEL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
Enviado por GUSTAVONQN18 • 7 de Junio de 2019 • Exámen • 1.103 Palabras (5 Páginas) • 191 Visitas
Actividades:
1) Fundamente las siguientes afirmaciones:
a) Las organizaciones están permanentemente en la tensión entre estabilidad y cambio.
VERDADERO, porque en las organizaciones (producto colectivo humano) como en la vida de las personas, los cambios son una constante. Por ende, las organizaciones avanzan en una tensión permanente entre estabilidad y cambio. Cambian porque la sociedad está cambiando y requiere de ellas algo distinto de lo que estaban ofreciendo; otras, porque la gente que las constituía en calidad de propietarios, del equipo gerencial y/o de los empleados va cambiando. Se encuentran casi forzadas a conservar lo que se viene haciendo en ellas y modificarlo, cambiarlo, renovarlo como condición de existencia de las organizaciones en un mundo tan dinámico. Las organizaciones cambian porque cambian las condiciones socio – político – económicas del país, la región o el planeta. Hasta algunas se ven presionadas a cambiar porque se modifican las condiciones ambientales, y ecológicas.
b) No todo cambio que se implementa es necesario.
VERDADERO, Cuando se trata de cambios espurios, innecesarios, generados sólo por intereses de competencia entre gerentes – lo que lamentablemente ocurre – aún cuando la estrategia comunicacional sea efectiva, tarde o temprano despierta suspicacias y levanta resistencias sostenidas que afectan los resultados organizacionales. Existen cambios que pueden resultar destructivos para la identidad organizacional, porque afectan aquello que la definen como tal. Existen cambios que se implementan por cura competencia en el mercado y que muchas veces son innecesarios.
c) Cotidianamente se gestionan cambios en las organizaciones, pero los procesos planeados de cambio organizacional se realizan con mucha menor frecuencia. VERDADERO, Generalmente la mayor parte de los escritos sobre cambio organizacional se refieren a procesos de cambio de gran envergadura, planificados, deliberados. Sin embargo, hay muchos cambios pequeños, circunstanciales, no previstos, que acontecen tanto en medio de grandes procesos de cambio o fuera de ellos.
2) Genere una grilla o tabla que le sea útil para presentar las dimensiones que considerará para arribar a un diagnóstico organizacional. Procure que este instrumento sea un buen punto de partida para identificar las necesidades de cambio organizacional. La grilla presentada en las actividades del módulo 2 le puede servir de referencia, y usted podrá completarla con otros aportes suyos a partir de los interrogantes planteados en las actividades. Presente Ud. mismo una organización que conozca y realice en ella un análisis diagnóstico, utilizando dicha grilla.
“ZAPACOSTA”-empresa que fabrica zapatos para hombres, mujeres y niños. Empresa que en su comienzo era familiar, luego se incorporo más personal ajeno a la familia. Sus fundadores ya no trabajan en la empresa por cuestiones de salud, pero si lo hacen dos de sus hijos y un ñieto.
Dimensiones de análisis diagnóstico | Situación previa al cambio organizacional | Cambios implementados |
El proyecto | EL PROYECTO FUNDACIONAL NO CONTINUO CON EL TIEMPO. | ENCUESTAS AL PERSONAL Y A CLIENTES SOBRE EL PROYECTO ORGANIZACIONAL |
La estructura organizativa | Lo primero que se debe acotar, es que, aunque cuenta con un organigrama, este no refleja una estructura organizativa que se ajuste a la situación actual de la empresa. Dicho organigrama cuenta con una departamentalización fuera de lugar, es decir, con departamentos que en la actualidad ya no existen o que no deberían estar bajo la línea de mando donde se encuentran. Así como también, ausencia de muchos cargos que se encuentran presentes en la actualidad. No dispone de un Manual de Organización, donde se encuentre de manera ordenada la información sobre la empresa | IMPLEMENTAR UN ORGANIGRAMA GENERAL ESPECIFICANDO DEPARTAMENTOS, AREAS Y DIVISIONES Y SECTORES DE LA EMPRESA. |
Tarea y tecnología, | Ausencia de Documentos y Manuales de procedimientos de los procesos antes mencionados, en los cuales se describan la manera correcta de cómo realizar las actividades y los responsables de estas. No dispone de un Manual de Organización, donde se encuentre de manera ordenada la información sobre la delimitación de las actividades, responsabilidades y funciones de cada unidad así como también de los cargos que integran a las mismas. *Maquinaría antigua *Aparatos de comunicación básicos | Manuales de procedimientos normales de cada puesto de trabajo. Especifica las funciones, responsabilidades, las tareas y actividades de cada puesto laboral. Presenta de manera detallada la delimitación de las actividades Y responsabilidades inherentes a cada puesto y área. *Adquisición de nuevas maquinarias industriales *incorporación de comunicaciones virtuales con clientes y ofrecimiento de sus servicios a través de la web/internet *adquisición de nuevas computadoras *creación de página web de la empresa *Se acortaron las distancias entre las áreas: al incorporar correo de Outlook interno en la organización. |
Relaciones interpersonales o grado de integración. | Relaciones básicas y limitadas entre los empleados. La empresa no ve la importancia de la necesidad de las relaciones entre las personas que la conforman. | Mayores actividades laborales en equipos, reconocimientos especiales de la empresa hacia los equipos que mejor se destaquen en sus labores. Más reuniones laborales para todos los empleados que conforman la organización, comparten más tiempo y se conocen mejor. Implementación de actividades al aire libre para mejorar las relaciones y evitar situaciones de estrés Se acentúan valores como cooperación y trabajo en equipo. *Un clima organizacional más motivante para todos sus miembros |
Contexto. | Caracterizado por la incertidumbre en el mercado mundial que rodea a la empresa. | Realiza planes para saber cómo actuar ante posibles situaciones futuras que la empresa deba o tenga que afrontar. Planes concretos para un mercado tan globalizado. |
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