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Actividad 2 Administración del capital humano


Enviado por   •  24 de Febrero de 2019  •  Ensayos  •  353 Palabras (2 Páginas)  •  131 Visitas

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Plasma cuáles son tus competencias por las cuáles una empresa te contrataría y cómo las llevarías a cabo.

. Características: considero que tengo buenas características en cuanto a información, tiempo de respuesta y abordar temas, manejo muy bien la iniciativa y también detecto cuando alguien pierde el interés y sobre que lo tiene. Como posible gerente al momento de tratar con clientes podría buscar la manera de no pierdan el interés en el producto o servicio el cual les esté ofreciendo.

. Conocimiento: Informándome del producto o servicio que maneja la empresa en la que laboro o laborare, así como de la competencia o productos similares, hablando como usuaria más que como vendedor. Por ejemplo, cuando tu producto es de mayor valor, pero mejor calidad, no suelo vender la calidad, vendo tiempo de trabajo, garantía y comodidad.

. Habilidad: Poseo buenas habilidades para envolver a las personas, en este caso me gusta hacer que las personas sientan la necesidad de adquirir algo que les ofrezco.

. Concepto propio: tomándome como propio de una empresa, seria identificar, e con los valores de la empresa y siendo una imagen de esta-.

Conclusión

Las diferencias entre los tipos de selección de personal, también pueden ser clasificados mediante a lo que busca la empresa, por ejemplo, cuando se busca una persona de Marketing puedes buscar con la clásica, pero sería mucho mejor en lo personal el método por competencias ya que es un puesto donde necesitas una persona adecuada no una calificada, una persona que se pueda adaptar fácil, sobre todo si es un proyecto que ya se avanzó. También se identificó las diferencias o diferentes tipos de competencias según los diversos autores.

Referencias

http://entornoscambiantes.blogspot.es/1458550394/la-gestion-por-competencias-vs-la-gestion-tradicional/

http://manuelhernandezgonzalez.blogspot.com/2012/09/seleccion-tradicional-vs-seleccion-por.html

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